品牌型社交電商模式發(fā)迹于傳統淘寶或者京東這(zhè)些電商平台給的返利及優惠券爲依托，可以理解爲社交工具及場景賦能(néng)零售，這(zhè)類模式一般整合供應鏈多元品類及品牌，開(kāi)發(fā)線上分銷商城，招募大量個人店主，一件代發(fā)。它不是集中式零售平台業務，而是分散式零售渠道(dào)業務。
典型代表是雲集微信店，依靠大流量，大用戶和大訂單量來獲得話語權，以确保産品的高性價比，并增加了産品曝光量；最終消費者可以在雲集看到産品信息下訂單，雲集正式完成(chéng)分銷和售後(hòu)；訂單完成(chéng)後(hòu)，商店所有者將(jiāng)從Yunji獲得傭金收入。
二、内容型社交電商
内容型社交電商模式是以意見領袖的口碑，由内容驅動成(chéng)交，受衆立足于共同的興趣愛好(hǎo)聚合在一起(qǐ)形成(chéng)社群，通過(guò)自己或者他人發(fā)表高質量的内容吸引海量用戶訪問，基于内容的社交電商對(duì)内容的運營要求很高，需要有持續不斷的高水平的内容輸出能(néng)力，這(zhè)是内容電商的壁壘。
典型代表是小紅書，受歡迎的評論將(jiāng)分析産品的組成(chéng)，技術含量，體驗，使用情況等。這(zhè)些高質量的UGC（用戶原始内容）可以使消費者更直觀地了解産品，具有更強的整體信念，并且比一般廣告更有效。
三、平台型社交電商
平台型社交電商模式跟傳統電商平台差不多，比如咱們耳熟能(néng)詳的淘寶、天貓、拼多多、京東等，主要特點是借助社交力量進(jìn)行拼團砍價玩法，并利用用戶貪小便宜的心理來達成(chéng)銷售裂變的目标。
典型的代表就是拼多多，拼多多的成(chéng)功在于立足微信海量的流量形成(chéng)低成(chéng)本用戶裂變，抓住三四線的用戶對(duì)于低價需求的真正痛點，然後(hòu)找到“爆款”産品來完成(chéng)銷售的閉環。
平台型的社交電商對(duì)供應鏈效率以及運營監管要求較高，沒(méi)有雄厚的資金、專業的人才，很難做起(qǐ)來。
團購型社交電商模式分爲社群團購和社區團購：
1.社區團購
本質上來講，社區團購其實是搶了菜市場和超市的生意。論“即時性消費”，誰都(dōu)幹不過(guò)小區裡(lǐ)的便利店，但在“計劃性消費”部分，生鮮産品通過(guò)這(zhè)樣(yàng)的小區微信群裡(lǐ)的銷售，再配合上方便的小區提貨點，回家路上自提的體驗，就直接完爆了菜市場和去超市的購物流程。
2.社群團購
社群團購切的是傳統電商的生意，社群團購每天精選的7-9款團品，全國(guó)範圍内開(kāi)團，産品縱深比較深，“團”出來的整單集中采購帶來的成(chéng)本優勢，直接就體現在了消費者看到的團購價上。
每天不同的團品，讓一部分消費者養成(chéng)了消費習慣——每天上來看看今天上了什麼(me)，喜歡就直接下單，不喜歡就不買，時間消耗的成(chéng)本很低，購物的效率很高。
2020年，團購型社交電商模式爆火。時勢造英雄，機會總在手邊，但又會輕易留走。很多人在年前看到了團購的魅力，但猶豫再猶豫，眼睜睜的看著(zhe)别人的團越做越大，而自己還(hái)在原地觀望。把握機會是需要魄力的，這(zhè)不是炒菜，所有都(dōu)洗好(hǎo)切好(hǎo)了才下鍋。
