每個行業的發(fā)展和業務模型都(dōu)要有深刻的清晰認知，缺乏認知，會導緻整個項目在實際運作過(guò)程中，做出錯誤決策，從而導緻項目失敗。
2.資源梳理
盤點哪些資源可以用，在哪個階段合理使用。
3.模式設計
要合規，要簡單，要有裂變威力，要能(néng)招商，還(hái)能(néng)驅動代理賣貨。
4.社群團購系統工具
系統如何幫助團購平台提升賣貨的銷量、管人的效率、招商的效益。
5.種(zhǒng)子代理梳理
種(zhǒng)子代理的标準，招募的有效路徑。
6.招商裂變方案
招商和裂變是一體的，加以模式和具體方案結合。
7.賣貨群建設方案
招到代理後(hòu)，代理如何把貨賣出去，如何賣的更好(hǎo)。
8.選品和售後(hòu)方案
要選擇哪些品才會更容易提升銷量。
總裁班授課形式是：
1.老師分享，每人分享三到四個小時，把來龍去脈、執行路徑、解決反感，進(jìn)行一招一式的拆解。
2.分組制，分組制學(xué)習和讨論推演，抛出共同問題探讨各自遇到的疑慮，推演可落地的解決思路和方案
3.一對(duì)一輔導，針對(duì)性提供建議，盤點資源和梳理起(qǐ)盤規劃，同時傳授避坑指南，犯錯越少，成(chéng)功概率越大。
杭州站，10月16日~17日已正式開(kāi)始接受報名，想參加大師熊社群團購2天1夜總裁班的可聯系我們。
