因爲代理沒(méi)有很好(hǎo)的商品銷售能(néng)力，所以利潤基本上來自招聘代理，根據我們目前在推廣，的經(jīng)驗，幾乎所有擅長(cháng)引流，推廣的人都(dōu)不擅長(cháng)招聘代理，但是擅長(cháng)招聘代理的人都(dōu)是像寶媽這(zhè)樣(yàng)的學(xué)生。
在代理模式之下，基本上隻有頂級的代理商人才有更多的賺錢和獲利的機會，而低級的代理卻很難有衰落的空間，這(zhè)也是微商目前被(bèi)诟病的主要原因之一，因爲更多的人爲了招代理、賣東西，在不停地刷屏以吸引密友的注意。這(zhè)樣(yàng)，朋友越來越少，他們對(duì)推廣，了解越多，就越依賴這(zhè)種(zhǒng)刷屏方式。
二、微商的直營模式
第一步是建立一個流量團隊，這(zhè)一步對(duì)微商直營來說是最困難的，因爲組建一支穩定的流量團隊需要很多條件：
1.有一個流量團隊的領導
領導者必須是一個絕對(duì)可靠的人，因爲在作爲一個整體團隊工作時，流量團隊是整個直營團隊的核心，任何品牌領導者都(dōu)不可能(néng)期望這(zhè)位流量領導者中途辭職，甚至成(chéng)爲競争對(duì)手。流量的領袖需要獨立于推廣和引流，的能(néng)力，這(zhè)是成(chéng)爲流量團隊領袖的基本條件。同時，這(zhè)個崗位的人要有一定的管理能(néng)力。
2.渠道(dào)，推廣有穩定的信息源
這(zhè)也是一個團隊積累的過(guò)程，當然自學(xué)能(néng)力也很重要，中國(guó)學(xué)生博客是很專業的知識，是幫助大家自學(xué)的。
第二步：建立客戶服務，并把它變成(chéng)一個團隊，建立客服，轉化成(chéng)團隊，看起(qǐ)來很簡單，但對(duì)于所有推廣人來說，這(zhè)是一個很磨人的過(guò)程，因爲一個完整的流量轉化成(chéng)一個計劃，需要根據客服的轉化情況進(jìn)行調整。客戶服務轉型的優化主要包括以下幾個階段：
1.客戶服務轉化率提高
客服轉換率是客服向(xiàng)團隊轉化的一個非常重要的考核指标。一般先通過(guò)前期的數據測試來設定客服的基本轉化率，然後(hòu)根據這(zhè)個基本轉化率來考核下面(miàn)的人。
2.客戶單價上漲
客戶單價是多少？客戶單價是每個客戶購買商品的平均金額。當我們達到一定的客服轉化率後(hòu)，我們接下來的優化目标就是客戶單價，從而從個體用戶中開(kāi)發(fā)出更大的價值。
3.産品落到了消費者手中
這(zhè)是直營的微商和代理模式的微商最大的區别，我們都(dōu)知道(dào)模式，微商的産品代理大部分掌握在最底層的代理手中，而微商中的産品直營掌握在真正的消費者手中。考慮到模式，代理，對(duì)微商并無反感，實際操作難度較大，我們針對(duì)微商模式，直營給大家詳細講解介紹，同時我也相信直營模式微商也是未來的發(fā)展趨勢。
以上就是“微商運營模式分析”的相關介紹，模式本身沒(méi)有好(hǎo)壞之分，但我堅信，一定會有一個更适合不同品牌和團隊的玩法。比如現在的新零售微商模式，找記賬熊了解最新微商模式吧。
