甚至樓下便利店阿姨，都(dōu)開(kāi)始暢聊社區團購的大好(hǎo)前景，有個段子：當什麼(me)時候你媽都(dōu)覺得炒股能(néng)掙錢時，離股市崩盤也就不遠了，社區團購内核其實十分粗糙，就是將(jiāng)零售訂單整合在一起(qǐ)，變成(chéng)批發(fā)訂單，以獲得更便宜的價格。資本湧入，可以讓sku從10個增加到100個，讓配送時間從3天變成(chéng)1天，但沒(méi)有辦法改變底層的商業邏輯。
上遊找到供應商，下遊對(duì)接小區寶媽、便利店店主。這(zhè)一模式，與微商幾乎沒(méi)有區别。平台知道(dào)這(zhè)個模式行得通，一窩蜂湧入。一個小區的訂單量有限的，最後(hòu)會無可避免地陷入惡性競争。平台爲了挖團長(cháng)，會先找到競品的倉庫，一路跟著(zhe)倉庫的配送車進(jìn)小區，這(zhè)樣(yàng)一整條線的團長(cháng)都(dōu)會被(bèi)鎖定。用戶端，平台則不斷壓低單品價格，提高用戶補貼。爲了搶地盤，最後(hòu)大家都(dōu)是賠錢在做。
當時的明星企業松鼠拼拼，創始人是美團早期的員工，對(duì)美團的地推策略很熟悉，一路殺出重圍，拿著(zhe)各路融資迅速擴張。松鼠拼拼想破同質化的局，選擇建大量前置倉，以提升配送速度。高峰時期松鼠拼拼擁有超過(guò)50座直營城市，搭供應鏈是一筆不小的投入。可想而知，資金鏈跟不上擴張的速度，且生鮮的燒錢能(néng)力讓資本冷靜，松鼠拼拼沒(méi)有新的融資進(jìn)來，以倒閉告終。松鼠拼拼的結局暴露出了社區團購的困境：隻有形成(chéng)寡頭壟斷市場，平台才能(néng)賺到錢，企業一窩蜂湧入，隻能(néng)是無盡的消耗。其他平台和松鼠拼拼的結局也大多相似，倒閉了一批，合并了一批，以興盛優選、十荟團爲代表的少數幾個社區團購僥幸活了下來。
至此，社區團購的上半場結束，留下來的企業進(jìn)入蟄伏期，耐心等待轉機。這(zhè)時社群團購開(kāi)始悄悄火起(qǐ)來了，社群團購的本質是：社區場景+團購模式+社交屬性+零售。我們都(dōu)知道(dào)社區團購是依托于最基本的社區居民，從而提升團購效率，畢竟經(jīng)常看得到的人遠比網上的陌生人值得信賴，但是社群團購系統卻可以進(jìn)一步提升團購效率，這(zhè)是依托于整個模式的作用！因爲社區居民的積極性也被(bèi)調動了，因此一個社群團購對(duì)于社群團購的系統要求很高。
大師熊系統專爲社群團購而生，做社群團購找大師熊。
