品牌方會擁有一部分，除了代理渠道(dào)和電商平台之外，可能(néng)有連鎖店、公衆号觸達私域流量，渠道(dào)門店有連鎖大品牌，一定有長(cháng)期穩定的私域流量。還(hái)有微商團隊，他們往往是幾千幾萬幾十萬的私域流量，自媒體人有很多公衆号粉絲，還(hái)有各種(zhǒng)自媒體上的粉絲，但是不知道(dào)怎麼(me)變現。還(hái)有MCN機構，我們過(guò)去培養的網紅在大平台上完成(chéng)，但是他們現在通過(guò)微信号、社群沉澱了很多的流量，或者現在還(hái)在公域裡(lǐ)，那怎麼(me)辦？相信現在大小網紅和主播都(dōu)有這(zhè)樣(yàng)的想法，如何轉，轉了怎麼(me)辦，怎麼(me)變現，怎麼(me)構建體系，這(zhè)才是最關鍵的。
私域流量的模型是這(zhè)樣(yàng)理解的，有一個漏鬥的概念，最上面(miàn)是顧客、粉絲，粉絲有可能(néng)關注到你連買你的東西都(dōu)沒(méi)有買，隻是吃瓜群衆，現在把它理解成(chéng)爲我們的顧客，已經(jīng)買了你的東西的人，這(zhè)個量大嗎？很大。品牌方最大的資産就是有很多的顧客、C端。
第二個是KOC，他不僅僅買了你的東西，而且還(hái)忠誠于你，影響别人買，重複買，這(zhè)類型的消費者是不是小了？這(zhè)是你第二級私域流量。
第三級私域流量是最重要的，他願意追随你，有可能(néng)是你的渠道(dào)商、加盟店，這(zhè)是你的寶貴财富，在微商的體系中他是你的代理，在團購當中他是你的團長(cháng)。所有的這(zhè)些私域流量一定要通過(guò)這(zhè)種(zhǒng)方式把他找出來，如果你把所有的私域流量隻是變成(chéng)一個沒(méi)有區分的群，其實沒(méi)有意義，因爲你的觸達效率是有限的，如果B2C的模式做私域流量，你的效率不夠、溫度不夠、強關系不夠，最後(hòu)無法經(jīng)營起(qǐ)來。
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