一個平台可能(néng)沒(méi)有偉大的策略，但是隻要有适合某些人才生長(cháng)的環境，早晚也會被(bèi)推向(xiàng)成(chéng)功，如果一個微商平台既沒(méi)有偉大策略的指引與實踐，而且也沒(méi)有人才生長(cháng)的環境，對(duì)于創新的過(guò)程嗤之以鼻，基本可以注定未來的命運。
然後(hòu)流量的來源在于個人品牌，企業的品牌成(chéng)爲一種(zhǒng)輔助性的存在。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，流量的入口是比較窄的，無論市場機會多麼(me)廣大，進(jìn)入的流量永遠受制于個人品牌的口徑限制。那麼(me)再後(hòu)來的某個CPS平台爲何能(néng)從小作坊做到有一些名氣呢？甚至很多親身經(jīng)曆的人都(dōu)回答不了一二三的原因。
在沒(méi)有好(hǎo)的戰略、好(hǎo)的策略、好(hǎo)的執行局面(miàn)的情況下，環境是一個重要的導向(xiàng)。比如，你盡管是一個基層員工，可是你做的不僅僅如此，你的能(néng)力必須自我成(chéng)長(cháng)爲更高的維度，更好(hǎo)的推動平台的發(fā)展。
當然，在發(fā)展的一定程度的時候，環境就會發(fā)生改變。這(zhè)種(zhǒng)改變是一種(zhǒng)非常敏感的因素，有可能(néng)注定成(chéng)爲平庸的平台，也有可能(néng)加速發(fā)展繼續創造奇迹。但是，非常可能(néng)的就是走向(xiàng)遏制創新，把人做成(chéng)模型化産品的道(dào)路，盡管擁有了很多的螺絲釘，但是好(hǎo)像每個螺絲釘都(dōu)不重要，至少會在一定程度上分散團隊的努力力量。
如果你是一家小型微商平台，沒(méi)有大才的主導，至少應該提供人才可以生長(cháng)的環境；如果你是一個大型微商平台，各方面(miàn)比較複雜化了，戰略性經(jīng)營不要用來試錯，一次錯次次錯，多花的不僅是金錢，而且是平台的命運。
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