第一要素：核心的團隊，創業團隊
核心的團隊由四個核心人員組成(chéng)。這(zhè)四個人各司其職，主要做好(hǎo)以下四個方面(miàn)的工作。第一個，做團隊管理。第二個，負責産品，也叫(jiào)選品。第三個，做運營，要懂得跟人打交道(dào)？怎麼(me)處理人和人之間的這(zhè)些問題，當然也得要懂銷售和營銷。第四個，做好(hǎo)履約，做好(hǎo)産品的發(fā)貨售後(hòu)，包括後(hòu)續的一些服務性的工作。
第二要素：擁有專業化的隊伍
一個合理的團隊組織結構搭配。例如：一個社群團購平台現在是月銷售額500萬，那你的公司就五個人就夠了，按照銷售額來算，一百萬銷售額配比一個人。一個管團隊，一個管産品，一個管運營，一個管履約，還(hái)有一個人，管賬和後(hòu)勤，就足夠了。如果團隊有十個人，那月銷售額一定要達到一千萬左右才可以。如果你是兩(liǎng)千萬的銷售額，那你應該你的公司現在應該是20個人左右，這(zhè)是給到大家比較一個合理的搭配。
第三要素：明确的願景和目标
這(zhè)是從認知層面(miàn)解剖，企業願景是什麼(me)？企業目标是什麼(me)？企業未來發(fā)展是什麼(me)樣(yàng)子？他想要達到什麼(me)樣(yàng)的标準或狀況？比如，大師熊緻力于爲微商、實體、電商、供應鏈、社區、網紅直播、自媒體、社群團購等八大行業提供轉型升級落地解決方案，解決企業流量瓶頸、代理變化、私域變現、訂單提升、業績增長(cháng)等問題。所以定要給自己定一個願景，也要給自己定一個目标，有了願景，才知道(dào)怎麼(me)樣(yàng)去順勢而爲。有了目标，你才能(néng)夠圍繞著(zhe)目标想辦法去找到解決方案。
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