爲什麼(me)社群團購有如此大的威力?來給你分析一下。

1.社群團購平台都(dōu)在找産品。

現在社群團購成(chéng)立時間不長(cháng)，平台都(dōu)缺産品。這(zhè)也是爲什麼(me)那麼(me)多社群團購平台在VIP晚宴中對(duì)接産品。

當你看到平台的老大或是采購出現在活動現場是非常正常的事(shì)情。

供應鏈是社群團購的咽喉。如果有好(hǎo)産品，進(jìn)來就有銷量。

就算你在一次活動中認識30個平台，每個平台有5萬人，參加1場活動，就相當擁有150萬潛在銷售員可能(néng)會幫你賣産品了。

2.社群團購平台不挑産品。

這(zhè)個挑，指的是，你不需要爲每個平台定制不同品牌，或是不同包裝的産品。

這(zhè)意味著(zhe)什麼(me)呢?

你在傳統渠道(dào)銷售的産品，在社群團購平台照樣(yàng)可以賣。如果産品在其他渠道(dào)或是一些社群團購平台銷售得好(hǎo)，在其他平台更是受歡迎。

所以，對(duì)于傳統企業而言，你隻需要派一個人，來跟這(zhè)些平台的老大或是采購員對(duì)接就好(hǎo)了。

3.爲什麼(me)不懂社群團購的傳統企業，也可以做好(hǎo)社群團購?在傳統的電商和微商時代，品牌方不僅要抓生産，抓銷售，還(hái)要抓物流，抓售後(hòu)服務，所以做起(qǐ)來特别重。

而社群團購，是真正將(jiāng)生産與銷售做了分離，專做銷售的事(shì)情。

你完全可以把各大社群團購平台當成(chéng)你的銷售渠道(dào)，你隻需要生産好(hǎo)産品，跟平台談好(hǎo)合作條件，然後(hòu)一個個平台去供貨就好(hǎo)了。

你不需要管團隊怎麼(me)帶，模式怎麼(me)定，什麼(me)時間上産品好(hǎo)，社群團購平台方的人會安排好(hǎo)一切。比如現在用的比較多的大師熊社群團購的團方，他們在運營這(zhè)方面(miàn)就非常的專業，都(dōu)是一線拼團方。

社群團購是傳統企業轉型的最便宜的渠道(dào)。

你不需要招專業人員，不需要開(kāi)發(fā)專用産品，不需要學(xué)習專業知識，隻需要參加行業活動，進(jìn)圈子，多交流學(xué)經(jīng)驗。

現在是社交時代，未來的商業模式一定是人與人之間的商業模式。

所以，無論你做不做社群團購，定要了解社群團購， 要有社群團購思維。

部分内容來自社群團購2.0白皮書。