很多人在體系化的道(dào)路上放棄了，或者幹脆怎麼(me)樣(yàng)粗暴簡單就怎麼(me)樣(yàng)來，要暫時的舒舒服服，由于這(zhè)種(zhǒng)方式太好(hǎo)模仿了，所以一年兩(liǎng)年甚至更長(cháng)的時間，依舊沒(méi)有體系化。于是向(xiàng)那些擁有體系化的去學(xué)習，結果人家也毫不保留的傳授了，回來後(hòu)依舊難以落地實施。究其原因，其實就是因爲堅持體系化太難了，在翻過(guò)這(zhè)座大山之前，你會面(miàn)臨各種(zhǒng)各樣(yàng)的困惑，然後(hòu)很多因素會讓你放棄難的，轉而去做那些容易的事(shì)情。結果，這(zhè)座大山始終沒(méi)有翻越。
記賬熊微信分銷裂變系統服務商告訴你，體系化的過(guò)程有眼前利益的誘惑，也有歧途上的誘惑，種(zhǒng)種(zhǒng)誘惑，種(zhǒng)種(zhǒng)與個人利益綁定的誘惑讓很多人亂了方寸，想著(zhe)暫時的亂不是亂，先賺了再說。結果，脫軌了就再也無法正軌了。傳統企業的老闆如此，職場中更是容易禁不住這(zhè)種(zhǒng)誘惑。既要看的重，又要看得淡，在得與舍之間做出正确的選擇，說起(qǐ)來容易，但是做起(qǐ)來卻不容易了。在翻越體系化的分水嶺之前，所有的堅持其實都(dōu)值得的，但是一定隻有極少數人有這(zhè)種(zhǒng)意志。
比如阿米巴運營，說起(qǐ)來挺簡單的一件事(shì)，但是做起(qǐ)來隻有那個稻盛和夫做的成(chéng)功，其他的多多少少都(dōu)有點不倫不類。咱們看看他是如何拯救瀕臨倒閉的日航的？他不要一分錢報酬，他成(chéng)功之後(hòu)要能(néng)夠功成(chéng)身退。試問誰能(néng)做到呢？其實，他隻是想唯一的一件事(shì)那就是拯救日航，名利的東西放下來。這(zhè)其實是一種(zhǒng)專注，一種(zhǒng)對(duì)目标的超越，是目标，也不是目标，這(zhè)就是一種(zhǒng)使命感了。
後(hòu)來記賬熊微信分銷裂變系統服務商在互聯網領域也遇到了一些類似的案例，他們或在名利欲望裡(lǐ)面(miàn)不斷的分身、分神，或在潛規則上玩轉套路，不斷的分身、分神，怎麼(me)可能(néng)創造輝煌？要知道(dào)天地的大道(dào)隻認識大道(dào)上的能(néng)量高低，不認識你多麼(me)圓滑世故。
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