社群團購是最頂部的經(jīng)營方式，以微商的組織方式，以社群爲場景，通過(guò)推品的方式，零售生活百貨标品的社交新零售。大師熊團購系統平台，爲你提供社群團購小程序一站式解決方案。

社群團購爲什麼(me)可以成(chéng)爲商業的核心？因爲社群團購利用了微商的組織方式，不需要地推，通過(guò)社群的方式推品制，不是所有東西自己上來挑，不能(néng)挑，因爲挑了訂單量很分散，而且要用很複雜的方式比較或者選擇，不如更大的平台選擇。真正的社群團購是電商和社交電商密切的結合，早期的社群團購和現在的區别就是要更講究精細化運營。比如長(cháng)沙某團一年從0做到20億，深圳某團半年從0做到30億，杭州某團起(qǐ)盤就是1萬單。這(zhè)些就是過(guò)去2年時間積累的客戶。

所謂的風口不是盲目追逐，而是看到風口的本質和你有沒(méi)有關系，你能(néng)不能(néng)抓住，有一些真的不具備起(qǐ)盤的條件，現在社群團購還(hái)有很大的機會是因爲有三個理由：

一是現在很多大的實體沒(méi)有加入進(jìn)來，現在有很多案例在跑，但還(hái)是沒(méi)有啓動，等到他們全部入局，白熱化競争的時候這(zhè)個賽道(dào)就成(chéng)熟了。二是短時間内有很多起(qǐ)來的案例。三是有大量接受社群購物，社區團購在疫情催生下，成(chéng)爲所有巨頭都(dōu)看到了，現在也是進(jìn)入到競争非常激烈的階段。

社群團購做好(hǎo)平台運營要做到4要素：

首選要找到源源不斷提供好(hǎo)品的供應鏈體系，每天選好(hǎo)8款産品上線，2天後(hòu)下架。一個企業有幾十個SKU已經(jīng)很了不起(qǐ)了，現在需要滾動式的産品提供，這(zhè)個可以學(xué)習，而且現在這(zhè)個生态已經(jīng)非常成(chéng)熟這(zhè)個供應鏈體系在業内非常多。現在渠道(dào)爲王，能(néng)夠賣貨的是少的，我有很多産品都(dōu)要找渠道(dào)，但是得有一張慧眼選擇哪些産品适合你賣，哪些産品适合社群團購賣。

二是要起(qǐ)盤，在模式和系統上要建立起(qǐ)來，是有幾何裂變的，不需要地推團隊，所有代理在拼命幫你賣産品而不需要付工資，幾何裂變式地發(fā)展。模式需要很複雜的計算，這(zhè)需要一個工具承載。比如大師熊社群團購小程序就是承載這(zhè)樣(yàng)的模式。

三是團長(cháng)代理部分，在起(qǐ)盤早期需要種(zhǒng)子代理，但是我做到一定規模，要策劃活動、通過(guò)社群團購小程序裂變，這(zhè)時候需要做的是增長(cháng)，代理團隊的管理能(néng)力和收集能(néng)力是非常核心的部分。

最後(hòu)一個是運營團隊。很多剛剛起(qǐ)步的團在運營團隊上會吃虧，有的隻有一個人，有的團隊還(hái)沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有摸著(zhe)門道(dào)，大家還(hái)在打工的心态，有很多需要我們學(xué)習，所以運營團隊也是一個社群團購能(néng)否做起(qǐ)來的要素，這(zhè)四個都(dōu)做好(hǎo)了社群團購沒(méi)有問題。

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