微信社群運營一般可以設置興趣标簽、相關用戶推薦、私信留言等，很适合我們尋找和挖掘目标種(zhǒng)子用戶。大量的實際數據分析以及不厭其煩地重複發(fā)圈雖然麻煩，但是可以幫我們精準篩選出需要的種(zhǒng)子用戶，爲後(hòu)續市場開(kāi)拓奠定良好(hǎo)基礎。
二、與上下遊公司進(jìn)行“跨界合作”
項目起(qǐ)盤初期還(hái)比較弱小的時候，可以遵循“抱團原則”，優先找到和自己量級差不多的公司進(jìn)行資源置換。比如和10家“目标用戶相同或者有重合”，并且擁有一定粉絲量的個人号/微信群/公衆号粉絲資源互推，策略就是和他們約定先推送自己的品牌公衆号，後(hòu)面(miàn)有需要時品牌再雙倍推送他們的信息。這(zhè)樣(yàng)就彙聚了10家的粉絲參與品牌的裂變活動，積累了第一批種(zhǒng)子用戶。操作這(zhè)種(zhǒng)方案需要洞察多方的需求、知道(dào)對(duì)方需要什麼(me)、你是否能(néng)給對(duì)方創造價值、以及雙方的能(néng)力。
三、好(hǎo)的内容是最好(hǎo)的傳播
内容必須是有趣味有價值，并且前期廣告注入不能(néng)太多，否則适得其反。一個品牌想要被(bèi)家喻戶曉，就如同一顆種(zhǒng)子成(chéng)長(cháng)爲參天大樹，要經(jīng)過(guò)兩(liǎng)個階段。一是完成(chéng)轉型，由種(zhǒng)子逐步變成(chéng)小樹苗的質變。二是擴大規模，由小樹苗長(cháng)成(chéng)參天大樹的量變。
而前者比後(hòu)者更爲艱難，土壤、溫度、水分都(dōu)是其質變的重要前提因素。如果存在一個因素未能(néng)達标，則極大可能(néng)會以失敗告終。找到種(zhǒng)子客戶就是爲其初期發(fā)展階段形成(chéng)質變搭建一個适宜的内外環境，讓種(zhǒng)子發(fā)芽成(chéng)長(cháng)爲小樹苗，此階段，如果隻是盲目追求量的突破，則可能(néng)會偏離方向(xiàng)。
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