說白了，就是對(duì)一件商品流通跟生産的期間，涉及到的原料的生産商、供應商、零售商跟分銷商的相關節點組成(chéng)的，能(néng)夠得到用戶最終的需要的一個結構。對(duì)于社交電商新零售來說，這(zhè)個等于是“四流合一”的過(guò)程，不過(guò)，如果在這(zhè)幾個流程裡(lǐ)任何一個流程出現了狀況，都(dōu)會對(duì)全部的供應鏈的環節出現纰漏，最終會對(duì)這(zhè)條供應鏈上全部的社交電商新零售平台的商家有一個很大的波及。
二、做社交電商最重要的是供應鏈
可以跟大家預見到的地方是，從新零售誕生的那一天，在市場中有大部分的升級跟轉變都(dōu)出現在消費端上，而實體店會成(chéng)爲一個重要的一環，社交電商新零售仍然是零售，這(zhè)個市場最後(hòu)還(hái)是要回到零售的本質裡(lǐ)，也就是以更高的效率給用戶提供一個超預期的服務。
如果你想真正的把超預期跟高效這(zhè)兩(liǎng)個點做到的話，那麼(me)強大的供應鏈就自然是非常重要的了，畢竟，當一個商品被(bèi)你的用戶拿到前，還(hái)是要經(jīng)過(guò)一系列的供應鏈的過(guò)程的。各位可以想一下，如果你的用戶想要自己的食品都(dōu)是昨天或者當天做出來的，你僅用你的社交電商新零售平台的功能(néng)就能(néng)夠做到嗎?當然是做不到的。
而且，如果社交電商新零售的用戶想得到利潤，方法自然就是把成(chéng)本給降下來，但是，質量不能(néng)下降的前提下，原來的加工跟生産的成(chéng)本就不容易有一個空間下調了。那麼(me)加工生産跟原料的這(zhè)些成(chéng)本不好(hǎo)降低的話，就隻能(néng)從其它地方下手了，這(zhè)個時候就可以從供應鏈來出手，因爲它對(duì)整個過(guò)程都(dōu)緊密相關，商家跟個人都(dōu)離不開(kāi)，如果社交電商新零售平台能(néng)夠很好(hǎo)的把供應鏈做到上下企業的一個寫作統籌，讓本來各管各的關系變成(chéng)一個整體，那麼(me)這(zhè)個平台就能(néng)夠有一個很好(hǎo)的效率經(jīng)營，給這(zhè)個平台的商家帶來一個強大的支持。
不過(guò)，現在來看，很多的社交電商新零售平台還(hái)沒(méi)有對(duì)供應鏈有一個很大的重視，還(hái)有很多的平台沒(méi)能(néng)夠實現一個聯動作用，經(jīng)常忽略了供應鏈管理跟建設沒(méi)做到而影響到成(chéng)本過(guò)高的情況。
因此，如果商家想找一個有強大的供應鏈提供的社交電商平台做搭建的話，找大師熊，爲你提供強大的供應鏈體系賦能(néng)。
