一、如何設計産品體系？
第一種(zhǒng)是雜貨鋪理論：基于個人IP的産品體系可以打破品類限制，你既可以賣服裝，也可以賣化妝品，還(hái)可以賣電器，能(néng)賣什麼(me)取決于個人IP與産品是否有相關性，或者能(néng)否制造 出有相關性的内容。
第二種(zhǒng)是A+B模型：A産品吸粉，B産品賺錢；先買A再買B，買A必買B；A虧錢B賺錢，轉化高才賺錢。加微信是一切關系的開(kāi)始，也是一切營銷的開(kāi)始。吸粉萬能(néng)公式：接觸點+利益點。最大化制造用戶接觸點+設計利益點驅動吸粉效率。
什麼(me)是接觸點？接觸點是一切我們看到的、聽到的、用到、，體驗的、感受到的交互過(guò)程，如果沒(méi)有接觸點那就創造接觸點。什麼(me)是利益點？利益點是客戶能(néng)獲得的權益，包括現金、紅包、優惠券等物質利益，以及價值信息、特權、機會等情感利益。
二、如何打造一個自運轉的社群團隊？
首先，把公司建立在微信之上，讓員工做到“人機合一”。具體來說，就是用公司注冊的微信來代替員工的私人微信，用微信來服務客戶和管理員工，員工的職責就是扮演好(hǎo)這(zhè)個微信角色。
其次，用遊戲化的管理方式，讓員工工作“上瘾”。簡單來說，就是把遊戲融入到團隊管理中，激發(fā)員工的工作的激情，同時把複雜困難的工作變得簡單容易，把枯燥無味的工作變得趣味十足。
最後(hòu)，還(hái)要滿足員工的情感和利益需求，激發(fā)他們的工作動力。員工隻有在情感上得到了認同，在利益上得到了滿足，他們才會願意全身心投入工作，與公司一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)。
如果我們把商業比喻成(chéng)河床，那麼(me)流量就是河床的水源。沒(méi)有水源，不管河床設計得再完美，一切商業模式都(dōu)隻是擺設。對(duì)于流量價格已經(jīng)貴到離譜的今天，誰能(néng)擁有免費的、可以重複使用的流量，誰就有更大的競争優勢。
所以，對(duì)于資源，想要好(hǎo)好(hǎo)起(qǐ)盤社群團購平台的人，建議你一定要大師熊，給你提供系統+模式+供應鏈+直播+團購圈子+運營六大賦能(néng)，從0-1手把手教你起(qǐ)盤。
