微商團隊和淘寶系賣家轉型做社群團購有三種(zhǒng)方案可以選擇：
方案1：自營模式。通過(guò)自己打造供應鏈，自己開(kāi)發(fā)社群團購系統，自己運營團購項目。這(zhè)種(zhǒng)模式完全是自主獨立，擁有強大的供應鏈資源、擁有足夠強大的資金支持的的企業所考慮的，一般的企業是不會考慮，風險比較大。單獨的供應鏈整合就需要龐大的資金人力物力。
方案2：被(bèi)收編模式。這(zhè)種(zhǒng)就是完全的并入其他社群團購團隊，放棄原有的品牌改用母社群品牌，說售賣貨品自己無權選擇完全由母社群提供。相當于您是一個項目裡(lǐ)的大團隊長(cháng)而已。
方案3：聯盟模式。就是保持原有的品牌、組貨、團隊的獨立性。又可享受聯盟平台帶來的增量貨品和系統平台。這(zhè)種(zhǒng)方案是目前衆多品牌選擇的一種(zhǒng)方案，因爲這(zhè)種(zhǒng)方案能(néng)保持自己的品牌獨立性，同時供應鏈方面(miàn)的事(shì)不用自己去考慮，隻要運營好(hǎo)自己的項目即可。是一個最經(jīng)濟實惠也是最快速起(qǐ)盤的選擇。許多運用記賬熊社群團購系統的客戶都(dōu)選擇這(zhè)種(zhǒng)起(qǐ)盤方案，目前做得是風生水起(qǐ)！
所以社群團購項目起(qǐ)盤就有以上三種(zhǒng)方案，各品牌方需要根據自身的條件去選擇而不能(néng)盲目的去起(qǐ)盤，有很多項目方以爲隻要找淘寶供貨商來組貨就好(hǎo)，殊不知你找來的貨品并不是應爲你産品多就能(néng)夠做好(hǎo)社群團購，事(shì)實證明往往有這(zhè)種(zhǒng)想法的社群團購項目方到最後(hòu)都(dōu)做不好(hǎo)。
