供貨商如何利用資源打造行業爆品？品牌要在私域社群渠道(dào)把産品鋪開(kāi)，就需要不斷的觸達渠道(dào)。私域社群平台渠道(dào)要把合作的産品銷到終端客戶手上，就會不斷調動團長(cháng)的積極性，挖掘産品賣點，不斷分發(fā)跟展示。

馬上2021就要結束了，平台創始人，發(fā)展最初不要走太快。領導者是激勵者，是教練，是決策者，是引領者。向(xiàng)同事(shì)，向(xiàng)同行，學(xué)習，也挺好(hǎo)。作爲供貨商，一方面(miàn)我們要做出好(hǎo)産品，另一方面(miàn)，我們也要找到好(hǎo)的使用者，或者告訴大家怎樣(yàng)的人才是好(hǎo)的使用者。再來，如果把市場當成(chéng)一個大産品，好(hǎo)的使用者又是怎樣(yàng)的樣(yàng)子？如何成(chéng)爲好(hǎo)的使用者，是我們要不斷學(xué)習并琢磨的事(shì)情。

我們不能(néng)脫離環境與人，來看産品。怎麼(me)用？把你的産品與市場，與人群相結合。順勢而爲，當下的機會。收單易每一次，都(dōu)是針對(duì)當下的市場環境，需求，而做的環節與内容調整。而在傳播上，不斷的將(jiāng)各種(zhǒng)人群融入到裡(lǐ)面(miàn)。

單純說産品無益，你得放到環境中，與人物關聯。隻說這(zhè)件事(shì)無益，如果你把這(zhè)件事(shì)，與當下的市場環境，競争格局，還(hái)有這(zhè)些對(duì)對(duì)方的影響加進(jìn)來，這(zhè)件事(shì)就不是一個單純的工作任務，而是一個與自己有很大關聯的事(shì)，必須重視。

1.窮盡所有要素很簡單，但從中篩選關鍵要素，并以此進(jìn)行分析很難。比如，對(duì)功能(néng)，對(duì)用戶人群分析，對(duì)工作事(shì)務處理等。

2.愛現-求之不得-疲憊，這(zhè)是供貨商的3個階段，怎樣(yàng)的人可以利用資源打造行業爆品？最初是學(xué)習并積極主動的，再升一個層次是有品牌意識和會傳播的。

3.相由心生，很多産品功能(néng)類同，但最後(hòu)呈現不同，就是因爲産品經(jīng)理的“初心”不同。生活産品如此，互聯網産品如此，展會産品也是如此。


供貨商想要對(duì)接2000多家團購資源找收單易。