1、食享會的運營模式
食享會是通過(guò)拼團的模式吸引新的企業入駐，不完全統計在全國(guó)近30個城市招募了幾萬個“團長(cháng)”，輻射超過(guò)500萬以上的用戶，月均GMV約81億左右。
在戴山輝的闡述中，社區拼團首先做的是生鮮。生鮮是剛需高頻的産品，就比如5塊錢的迷橙，一家人吃幾天就沒(méi)有了，幾天後(hòu)又可以上新的。而泰其他的的工業品比如杯子、被(bèi)子等則不具備高頻的特征，所以隻能(néng)偶爾在群内拼團。
當然除了高頻的特征外“服飾、3C、圖書之類的東西，電商有流程優勢，快遞到處都(dōu)通，但是快遞對(duì)生鮮運輸則是弊端，生鮮必須要到店消費。”
2、食享會團購模式
由于現在特别多的小區裡(lǐ)有一些寶媽在家利用微信紅利賣貨，她們在批發(fā)市場低價采購，适當加價賣給社區媽媽們。但這(zhè)些寶媽以個體經(jīng)營爲主，存在很大的問題。
“一是供應鏈跟不上，一般都(dōu)是批發(fā)市場或是老家的貨源;二是沒(méi)有運營工具，手工操作錯誤率高;三是沒(méi)有品牌，沒(méi)法規模化;四是運營很初級，低進(jìn)高出。這(zhè)就是食享會起(qǐ)步的根源。
食享會通過(guò)團購系統招募社區寶媽團長(cháng)，培養團長(cháng)基于社區建群，團長(cháng)來做營銷的。
所以一個好(hǎo)的營銷模式很重要，其次一個能(néng)實現配置模式的運營系統也很重要，因爲系統是整個模式的基礎載體，沒(méi)有系統無法支撐整個運營。
這(zhè)種(zhǒng)營銷模式的興起(qǐ)會有很多企業加入，來打造屬于自己的營銷道(dào)路，有需要此類社群團購系統的可以找深圳市曉微科技。
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