這(zhè)個M團團購的創始人李總可以說是不小心創造了一個行業不小的奇迹，成(chéng)爲行業裡(lǐ)面(miàn)的一個标杆，兩(liǎng)年多時間，他從零開(kāi)始，然後(hòu)做到八十個億市場規模，雖然沒(méi)有權威數據統計他能(néng)排名第幾，但是作爲私域社群來講，他确實是個風向(xiàng)标式的一個團購平台，我覺得這(zhè)個毫不爲過(guò)。2020年8月M團購被(bèi)當地政府去招商引資過(guò)去了，成(chéng)爲重點扶持的一個明星企業，爲那個M團購提供了一個辦公樓，并且承諾將(jiāng)給M團團購平台提供全面(miàn)的支持和最好(hǎo)的營銷環境，可以說是當地政府非常重視的一個社群平台。
創始人李總之前做過(guò)微商，也做過(guò)婚慶主持，他本人挺和善的，也長(cháng)得挺帥的，屬于跟代理能(néng)夠打成(chéng)一片，其實很多人認爲他的背景和特質讓他能(néng)夠快速的起(qǐ)盤社群團購，并且可以做那麼(me)大，其實M團進(jìn)入這(zhè)個賽道(dào)的時候已經(jīng)有很多的行業大佬在前面(miàn)，比如說買買團，愛購，嫲嫲團等等，這(zhè)些都(dōu)做得很大，平常人看來，這(zhè)個時候不是一個很好(hǎo)的起(qǐ)盤時候，但是現在證明這(zhè)個論斷還(hái)是草率了。
李總之前在微商行業幹得挺好(hǎo)的，讓他決心去做團購的是他參加了這(zhè)個行業的自媒體大會，知道(dào)這(zhè)麼(me)一個模式，當時他就感覺到社群這(zhè)種(zhǒng)玩法解決了很多過(guò)去他做微商當中的一些弊端，比如說流量問題，比如說囤貨問題等等，這(zhè)些都(dōu)是可以通過(guò)社群方式來做叠代的，社群模式更勝一籌，所以找了一些平台調研之後(hòu)，他發(fā)現社群團購在控價問題，賣低端貨問題，都(dōu)是當時的一個通病。
李總非常重視内容輸出，比如說它輸出的海報，IP的建設啊，還(hái)有視頻制作，都(dōu)是非常精美的，在早期的時候就有一批這(zhè)樣(yàng)子的代理群體，年輕的寶媽。所以當李總決定去做這(zhè)個有品位的團購的時候，他是第一個提出輕奢定位的一個團購，所以他内容輸出非常嚴格，同時嚴格控制這(zhè)個産品的品質。
他自己招募代理，列名單，然後(hòu)找出一些核心的一二十個人去做發(fā)起(qǐ)人，然後(hòu)确定之後(hòu)就給他們逐個打電話，告訴他們，自己想做一個這(zhè)樣(yàng)的私域社群平台，你有沒(méi)有興趣，基于信任關系，然後(hòu)大家就非常認同這(zhè)種(zhǒng)想法，就合力去做這(zhè)樣(yàng)的平台，李總自己還(hái)有包括要求這(zhè)些初始團隊以身作則，自己要建群賣貨，不像過(guò)去微商一樣(yàng)隻會去發(fā)展代理，不會賣貨，所以邊賣邊總結心得，然後(hòu)大家一起(qǐ)去分享這(zhè)種(zhǒng)社群賣貨的一些東西，因爲他覺得自己都(dōu)不會做的話，他是沒(méi)辦法教别人的，所以他要求所有的團長(cháng)，自己要建群去賣貨，一起(qǐ)去開(kāi)群，這(zhè)是他早期打造的示範型培訓體系，當時兩(liǎng)個月的時間，他平台就吸引到了兩(liǎng)三千人去加入，訂單也就從0做到了10000多。
李總在做這(zhè)種(zhǒng)平台文化的打造方面(miàn)也是非常好(hǎo)的，他打造了一個很好(hǎo)的企業文化理念，他覺得團長(cháng)沒(méi)有一些文化去凝聚的話就是一盤散沙，到現在也是他核心的理念，代理跟平台不僅僅是奔著(zhe)錢去的，平台要有責任心，成(chéng)就他人之心，所以團長(cháng)除了掙錢之外，還(hái)能(néng)一起(qǐ)抱團，精神上更加富足，當然，他們也踩過(guò)一些供應鏈的坑，但是他們都(dōu)有共同的理念，包括他自己本身的運營團隊，包括他的初始團隊，有這(zhè)種(zhǒng)信念之後(hòu)就可以突破瓶頸，所以拿到一個非常好(hǎo)的結果，現在這(zhè)個平台已經(jīng)是幾十個億的規模了，也是行業的一個标。
是否想跟M團購平台一樣(yàng)打造從0做到80億的流水呢？大師熊爲您提供從0到1解決方案。
