一、實體品牌難做的原因
1.高房價：高房價讓大量的工薪族和老百姓的資金，大都(dōu)在房地産裡(lǐ)面(miàn)，在消費上面(miàn)顯得非常保守。房價的漲幅遠超過(guò)快，侵蝕了實體店的發(fā)展，擠壓了實體店的利潤。
2.高房租：由于高房價，帶動了高房租。每年租金的漲幅遠超實體店經(jīng)營業績的漲幅。實體店主好(hǎo)不容易賺取的利潤，大都(dōu)交了租金。養肥了房東，瘦了實體店主。
3.互聯網電商，直播帶貨的興起(qǐ)：實體店的商品相對(duì)電商，短視頻直播間，貴上不少。很多人大都(dōu)選擇了電商，短視頻直播間的經(jīng)濟實惠的商品。新媒體的誕生，對(duì)實體店的影響，不容小觑。
4.實體店本身的問題：實體店由于客觀的條件限制，商品的價格避免不了要比電商貴上不少。再加上地域的限制，獲客成(chéng)本的提升，難免會在價格上做文章。再加上實體店的人員素質，服務質量都(dōu)遠遠達不到國(guó)際标準。所以，實體店應該多多重視自身的問題。
5.消費者工資的漲幅有限：本質上大衆群體不願意再去實體店消費，還(hái)是個人收入上面(miàn)，有待提高。想想看，個人收入提高了，就是天天去實體店消費，都(dōu)還(hái)是沒(méi)啥問題的。
二、私域流量如何助力實體門店？
針對(duì)以上的實體店面(miàn)臨的問題，我分享一些個人對(duì)實體店未來的發(fā)展，應該采取哪些措施？
A，首先就是實體店自己，需要提升自身的服務質量和個人素質，要真誠的對(duì)待每一位顧客，不套路，不忽悠。在商品上面(miàn)，也适當的讓利。實體店也要多打造自身的服務體驗，多在服務的質量，服務的意識上面(miàn)，增加體驗感，給客戶營造一種(zhǒng)家的感覺。
B，大力擁抱互聯網，電商，短視頻，直播間等新媒體。線上線下結合，采取多元化經(jīng)營渠道(dào)。就以微信爲例，日活十億人以上，這(zhè)多牛的流量啊，如果能(néng)把這(zhè)些私域流量都(dōu)用起(qǐ)來還(hái)怕沒(méi)客源嗎。
C，呼籲管理層在房價，租金，方面(miàn)給予一定的政策管制。對(duì)實體店，在稅收，融資方面(miàn)給予一定的優惠政策扶持。
實體店的未來，一定是那些重視質量，重視口碑，重視服務，重視體驗感，有資金支持的實體店，會發(fā)展的越來越好(hǎo)。至于不重視那些的實體店，會被(bèi)淘汰！大師熊爲實體品牌門店玩轉私域流量提供一站式解決方案。
