2024年之後(hòu)，私域會更難做，企業需要具備的條件與能(néng)力會更加苛刻。做私域運營，前期建立起(qǐ)信心是很重要的事(shì)情，很多老闆剛開(kāi)始做私域的時候，因爲投入了一定的人力與物力，但是沒(méi)有得到一點效益，就很容易打退堂鼓。爲了大家能(néng)夠少走點彎路，避免踩坑，小編總結了以下容易出現的幾個誤區，希望可以幫助到大家。
1.引流不是重點，引精準的流量才是
很多企業或者個體剛開(kāi)始做私域的時候，都(dōu)會面(miàn)臨著(zhe)一個問題。産品不錯，團隊也不錯，但就是沒(méi)有流量，流量是很多從0-1起(qǐ)步做私域老闆的痛點，沒(méi)有流量就無法進(jìn)行變現。但是這(zhè)裡(lǐ)有一個誤區是，沒(méi)有流量其實不是痛點，而是沒(méi)有精準的流量。
流量是什麼(me)？是用戶，是一個個活生生的人。但是你有沒(méi)有想過(guò)，如果用戶不是你的目标受衆，你引流過(guò)來又有什麼(me)意義呢？你賣的是兒童教育産品，結果你導流過(guò)來的都(dōu)是在校大學(xué)生，請問你要如何把産品賣出去？我們從這(zhè)點往前推，目标受衆的用戶畫像是什麼(me)？他們有什麼(me)樣(yàng)的需求，我們要如何滿足他們的需求？很多時候，我們可能(néng)缺的不是用戶，而是缺吸引用戶的能(néng)力，這(zhè)句話你細品，或許你就沒(méi)有那麼(me)焦慮了。
2.什麼(me)樣(yàng)的産品都(dōu)想做私域
随著(zhe)公域的獲客成(chéng)本越來越高，利潤壓縮的越來越低，企業想要轉戰私域的決心就越來越大。換句話說，很多老闆之所以做私域，并不是自己真正想做，而是公域真的太卷了，入局就得頭破血流。所以無論什麼(me)樣(yàng)的産品，老闆都(dōu)想嘗試做一下私域，企圖通過(guò)私域來挽救局面(miàn)。私域并不是企業的救命稻草，更不能(néng)在危難關頭進(jìn)行雪中送炭，私域做的是業務的增量，是錦上添花的事(shì)情。
說句不好(hǎo)聽的，80%的企業并不具備做私域的條件和能(néng)力，硬是要往上湊，夾縫中求生存，是很難的一件事(shì)情。其實我們不要做什麼(me)産品都(dōu)想著(zhe)做私域，私域隻不過(guò)是在衆多産品營銷策略裡(lǐ)其中之一罷了，不要盲目跟風與複制，選擇企業自身合适的營銷策略才是重中之重。
3.學(xué)習與模仿大品牌做私域
企業微信在2018年與微信互通之後(hòu)，就具備了做私域的能(néng)力，然後(hòu)爲了讓企業都(dōu)要企業微信做私域，特地整理了一份企業微信私域案例庫，但是你會發(fā)現裡(lǐ)面(miàn)的案例都(dōu)是大品牌大企業，例如西貝、屈臣氏、名創優品、四大銀行、麥當勞、肯德基等。
我們都(dōu)知道(dào)做私域需要與用戶建立起(qǐ)信任度與粘性，大品牌有這(zhè)個，小品牌有嗎？馬雲說要找我合夥一起(qǐ)做事(shì)，天王老子來了都(dōu)攔不住，就算被(bèi)騙也樂意，要是你說要找我合夥做事(shì)，我估計都(dōu)可以把你全家刨根問底，理的明明白白的，這(zhè)就是人與人的差距。
4.自動化信息回複
我也不知道(dào)爲什麼(me)那麼(me)多老闆需要這(zhè)個功能(néng)，聊天信息的自動回複，說是爲了可以提升效率。有一些平台有關鍵詞自動回複，包括企業微信也有，但是那隻能(néng)解決最基本的問題，是代替不了人工的，如果以後(hòu)微信全部都(dōu)是機器人自動回複，你還(hái)想要微信嗎？早卸載掉了，誰願意和一個機器人聊天？未來想要做好(hǎo)私域，客服團隊的建設以及服務，絕對(duì)是一項重要的工程。私域的未來，該何去何從？所以好(hǎo)好(hǎo)想一下如何提升客服的服務質量，做點實事(shì)，不要想一些亂七八糟的事(shì)情。
5.做私域隻能(néng)在線上
其實現在線上與線下，公域與私域并沒(méi)有界定很清了，做私域的也夾雜著(zhe)公域的層面(miàn)，做線上的同時也在做線下。所以，相比于私域，有一個詞更适合形容目前的形态，叫(jiào)全鏈路營銷。全鏈路營銷=前端公域獲客+後(hòu)端私域轉化。而公域獲客既包含線上獲客也包含線下獲客，然後(hòu)把用戶導流到私域來進(jìn)行轉化。做私域一定不要執著(zhe)于形，執著(zhe)于表象，而是要透過(guò)現象看本質，不管黑貓還(hái)是白貓，隻要能(néng)抓到老鼠都(dōu)是好(hǎo)貓，私域隻不過(guò)是一種(zhǒng)營銷策略，比營銷更高一級的問題是經(jīng)營。
