留下來的微商，也從鋪天蓋地的廣告刷屏走進(jìn)絞盡腦汁的創新。所以，你不變，行業也一直在變，不是微商不行了，是越來越多的品牌走微商的路子，競争也越來越激烈，他們比老一批隻會發(fā)圈的微商從業者有更加創新的模式和方法。
1、互聯網大牛紛紛加入微商行列
從2016年到2019年，微商有哪些變化是你感觸最深的？用戶注意力分散？産品同質化嚴重？賣貨成(chéng)本上升，導緻賺錢變難？可能(néng)大家都(dōu)會覺得是這(zhè)樣(yàng)。但還(hái)是想告訴大家一個殘酷的事(shì)實，2019年“小米、淘寶、京東、格力”等電商大佬們卻宣布要進(jìn)軍微商，互聯網公司“微商化”將(jiāng)成(chéng)爲行業大趨勢。你覺得越來越難做的行業，卻有越來越多的大佬們開(kāi)始進(jìn)軍這(zhè)個行業。
衆所周知，雷軍有句名言：站在風口上，豬也能(néng)飛。
過(guò)去幾年，除了雲集、環球捕手、達令家等社交電商平台，小米、王老吉、伊利、蒙牛等衆多大品牌都(dōu)紛紛進(jìn)軍微商，淘寶、京東、格力也推出類似的分銷返利平台，開(kāi)始走出“微商化”的第一步。
雷軍作爲“風口言論”的作者，怎麼(me)能(néng)不在意這(zhè)樣(yàng)的商機。從内部資料獲悉，小米有品推手平台的頂層模式，分銷體系和雲集、環球捕手如出一轍。
“拼多多”和趣頭條，都(dōu)是采用微商模式發(fā)展起(qǐ)來的。通過(guò)裂變式分銷，來提高用戶獲客能(néng)力，最後(hòu)再發(fā)哺平台，實現良性循環。
微商和傳統互聯網模式最大的不同，就是自帶流量裂變，解決了很多互聯網公司的獲客難題，像拼多多的社交裂變體系，就是讓用戶通過(guò)拼團以更低價格獲取想要的商品，同時幫助完成(chéng)拉新操作。
傳統的營銷，都(dōu)是線性式的增長(cháng)。而微商，可以做到指數型的增長(cháng)，和傳統營銷不在一個量級上。
2、跟随大牛腳步，坐享微商新模式紅利
機遇改變人生，成(chéng)功刻不容緩。現在風口來了，無論是從未涉足微商行業，或者是隻會傳統微商模式的你又是否願意作出改變，跟随大佬們殺出一條血路？
頂層微商模式+好(hǎo)的微商系統，花幾萬塊錢就可以獲得和大佬們一樣(yàng)的硬件。記賬熊微商系統适配5大微商模式，既能(néng)做穩定的層級分銷又能(néng)做裂變會員分銷。分銷的魅力就在于能(néng)夠幫你快速裂變，讓你的“消費者”都(dōu)變成(chéng)你的“消費商”，它還(hái)能(néng)夠無縫對(duì)接記賬熊控價系統，代理一鍵分享，輕松鎖客，幫助代理招募下級代理；類目傭金、等級傭金、升級獎勵等多層級分傭模式，靈活可控，大程度激勵代理。
微商行業的改變是挑戰，也是一次機遇。隻要順勢而爲，把握住這(zhè)次模式升級機會，微商還(hái)有很大的上升空間。
