産品成(chéng)本要做到跟電商和實體店，或者說其他行業相當，主要受益于社交電商的發(fā)展，工業的配套日益成(chéng)熟，加上疫情，貿易戰這(zhè)些原因，中國(guó)整體的商品處于一個供過(guò)于求的狀态，對(duì)廣大的團方來說，難的不是砍價，是如何選擇合适的，你能(néng)賣的産品。
2.獲客成(chéng)本
我們來來看一組數據，從2016年到2019年平台電商阿裡(lǐ)京東拼多多，他們的獲客成(chéng)本已經(jīng)上升到一個非常非常高的啊，2018 年的京東的獲客成(chéng)本已經(jīng)到了一個客戶1500多塊，最便宜的拼多多從最開(kāi)始，因爲通過(guò)社交的裂變很開(kāi)展便宜是七塊錢，現在漲到了 197 塊錢，而你拉一個群的成(chéng)本是多少呢？發(fā)幾個紅包，或者說多給幾份禮品分攤下來，其實花不了多少錢。
社群團購是通過(guò)私域流量運營，是基于人與人之間的傳播，信任關系是展開(kāi)裂變的，獲客成(chéng)本的關系穩定，隻要你有一定的種(zhǒng)子用戶以及應用技巧，設置合理的機制，獲客的成(chéng)本遠遠低于實體店永遠第一品牌電商啊。
3.運營成(chéng)本
運營成(chéng)本對(duì)社群團購來說呢，很多貨都(dōu)是一件代發(fā)的，他主要的成(chéng)本是人員成(chéng)本，實體店的店員、促銷員、電商的運營、設計文案、投放等等，他們的成(chéng)本都(dōu)不低，而且不管銷售怎麼(me)樣(yàng)，隻要先發(fā)工資，利潤是不可控的，而社群團購主要是通過(guò)團長(cháng)來管理客戶，隻要我們有一個小的團隊去維護運營，團長(cháng)呢，是可以通過(guò)分傭的獎勵去支付酬金的，而且是根據銷售結果來了，這(zhè)個利潤是十分可控的。
以上就是“社群團購盈利模式”的相關介紹，道(dào)理我想大家都(dōu)明白了，我們知道(dào)每一個商業模式都(dōu)有風口期，隻要抓住這(zhè)個風口期，像雷軍說的，豬都(dōu)會飛上天，就像 15 年前的淘寶，七八年前的微商，四五年前的公衆号，兩(liǎng)年前的直播都(dōu)是第一批吃螃蟹的人賺到了錢，但一旦這(zhè)個商業模式成(chéng)熟了或者衰敗了，這(zhè)個機會就沒(méi)有了。
