微商爲什麼(me)要轉型社群團購-大師熊

2019年提出微商轉型社群團購這(zhè)個話題,很多微商不以爲然,我現在很穩定,爲什麼(me)要做團購?但是很多老闆不知道(dào),對(duì)微商來說,穩定就意味著(zhe)衰退,因爲通過(guò)社交關系搭建的渠道(dào),最怕的就是一潭死水,沒(méi)有新鮮血液注入,就意味著(zhe)代理不再有新陳代理,這(zhè)是崩盤的前兆。


微商爲什麼(me)要轉型社群團購


進(jìn)入2019年,社交電商也面(miàn)臨流量紅利期已經(jīng)過(guò)去,因爲能(néng)夠背著(zhe)錢來囤貨、預存款的代理越來越難招了,小白也因爲有很多的選擇和誘惑,微商不再是他們的首選。


這(zhè)還(hái)是對(duì)微商産品過(guò)硬,運營能(néng)力還(hái)不錯的盤。對(duì)于産品沒(méi)有優勢,純粹拉人頭壓貨,應該果斷放棄,尋找能(néng)夠長(cháng)線運行的項目和模式。社群團購是一種(zhǒng)建立在日常購物,能(néng)夠提供渠道(dào)價值的一種(zhǒng)商業模式。


從社群團購所推薦的産品來看,這(zhè)些品類有性價比優勢,一般毛利在15%到40%,換句話說,優惠價賣出100元的産品,有60元做成(chéng)本支撐,這(zhè)類産品不會差到哪裡(lǐ)去,完全可以形成(chéng)複購和口碑。


對(duì)于微商産品200%的利潤空間,怎麼(me)保證産品由内而外的好(hǎo)品,這(zhè)是違背商業常識的事(shì)情。社群團購成(chéng)本架構很好(hǎo)解決了微商産品價格虛高的問題。


從組織形态來看,社群團購雖然秉承了微商的裂變機制,但是不需要代理囤貨,隻要用心、用力即可。雖然每單賺的不多,但是每天都(dōu)有交易,積少成(chéng)多,一個月也有一個可觀的收入。


社群團購因爲利潤合理,層級簡單,因此既有裂變的機制,同時也建立在良性和陽光的機制上運行。這(zhè)裡(lǐ)很好(hǎo)解決了微商壓貨模式和層級太多的合規性問題。


現在很多平台把社群團購作爲普通的社群營銷來看,這(zhè)個是有偏差的。在零售型社群,如何把産品推薦做成(chéng)内容,對(duì)社群進(jìn)行日常的維護,這(zhè)是一個非常有價值的一個技能(néng)。


社群團購平台每日提供了10款左右的産品,而且素材非常豐富,可以保持社群每天有不同的内容,内容及産品,産品即變現。那些有經(jīng)驗的團長(cháng),能(néng)夠寫出很棒的文案,非常有技巧把産品賣得很有逼格和段位。這(zhè)個很好(hǎo)解決爲微商品類單一,并需要不斷引流的問題。


2020年,我碰到幾個原來億級大微商品牌,現在都(dōu)面(miàn)臨乏力甚至停滞狀态。一方面(miàn),項目方沒(méi)有辦法通過(guò)招商,推新品的風險也在翻倍增長(cháng)。另一方面(miàn),代理守住自己的産品不願讓利,招不到人,賣不出貨,下面(miàn)的小代理基本出逃幹别的去了,留下一個讓多方尴尬的空架子。


微商爲什麼(me)要轉型社群團購1


當然,也有近一年來投心身做社群團購的,他們都(dōu)做得不錯。比如,浙江杭州一家億級微商品牌,在疫情後(hòu)開(kāi)始做,如今也日訂單近萬單了。另外,很多目前頭部的團,之前都(dōu)有做微商的經(jīng)曆。但是,從他們身上可以總結一下成(chéng)功轉型社群團購的一些共同特征。


一個是心态上的,無論團方還(hái)是下面(miàn)的團隊長(cháng),團方放棄了壓貨、收割預存貨款的招商思維,後(hòu)者需要放棄拉人頭和暴富思維。社群團購是回歸社交電商“賣貨”根本,而且賣的是有性價比和口碑的日常用品,而不一定要“新奇特”不可。


一個是要將(jiāng)一半的精力放在找品上,過(guò)去微商隻要一次性選品後(hòu),主要精力放在把代理培訓好(hǎo)去賣貨和招商即可。社群團購是通過(guò)團品來吸引用戶多次“複購”(多次購買不同的品)來幫助團長(cháng)實現薄利多銷,這(zhè)樣(yàng)才能(néng)讓團長(cháng)不用承擔不斷找人的壓力,而是集中精力維護好(hǎo)群。


另外,社群團購做到起(qǐ)量,一定需要滲透到普通人生活的日常。


過(guò)去,很多微商品牌方隻要在社交電商代理圈即可完成(chéng)出貨的閉環,當然很多貨還(hái)在代理手上,并沒(méi)有將(jiāng)産品滲透到人們日常。原因很簡單,能(néng)夠保持這(zhè)麼(me)高毛利,很多品類是沒(méi)辦法支撐的。因此,微商一般在美妝、保健品等,需要大量教育、體驗才能(néng)接受的品類。


不過(guò)不用太擔心的是,社群團購供應鏈及服務已經(jīng)逐步成(chéng)熟。在未來的3-5年,很多的大品牌會開(kāi)辟專門品類專供社群,并提供一件代發(fā)和專門對(duì)接團隊,這(zhè)是零售行業不斷變革和競争的結果,等到那一天社群團購將(jiāng)會更加普及,體量也今非昔比。隻是此時,社群團購創業紅利會減少,起(qǐ)步的門檻也會越來越高。


作爲新進(jìn)入社群團購,需要解決多品采購,沒(méi)有經(jīng)驗也沒(méi)關系,可以參加一些行業大會,對(duì)接很多的供貨渠道(dào),其中不乏有好(hǎo)品和好(hǎo)服務的供貨商。另外,比如大師熊團購系統,自帶有供應鏈的服務和功能(néng)模塊。


每個購買使用大師熊軟件的團方,可以直接在雲倉上架對(duì)社群團購有高匹配度的團品,還(hái)可以與衆多團方合作搭建“幫賣”共享倉,一鍵上架正規跨境倉等服務。


如果你是微商品牌方,想了解微商如何結合或轉型起(qǐ)盤做社群團購,我們安排專屬顧問導師,爲你一對(duì)一服務,起(qǐ)盤+系統+模式+貨源+圈子……助你快速實現資源變現。
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