比如說做品牌會越來越容易，因爲觸達很容易，脫穎而出就必須靠品牌力，大家可以少煩惱渠道(dào)力的建設，隻需操心如何品牌化差異化，也會把很多人卷進(jìn)來變成(chéng)流量的分發(fā)節點，也就是所謂的流量主或團長(cháng)，比如你是一個做兒童音樂培訓機構的，就很有必要去做這(zhè)個事(shì)情，你去做一下橙心優選、美團的團長(cháng)，因爲日常生活買菜等剛需就可以沉澱很多用戶在群裡(lǐ)，當你的顧客加上你的微信後(hòu)，發(fā)現你還(hái)是做音樂培訓的，因爲前期買菜業務的信任鋪墊，會令你的音樂培訓業務轉化率大大提高，以此類推，各類零售業态的個體戶都(dōu)將(jiāng)因此受益。
這(zhè)對(duì)于實體店主和類似微商的網絡就業群體來說是個很大的機會，尤其是對(duì)于很多微商團長(cháng)來說。人人直播就是個僞命題，因爲直播能(néng)力無法複制，但是剛需服務周邊人群網絡擺地攤就太容易了，社區團購對(duì)他們來說做個團長(cháng)就行了，不需要操心如何做内容如何做傳播學(xué)習做主播，這(zhè)樣(yàng)會讓很多微商代理線下實體店，被(bèi)迫或主動擁抱變化去做社區團長(cháng)沉澱私域流量，這(zhè)樣(yàng)會迸發(fā)大批流量主或團長(cháng)，他們不直播做團長(cháng)也能(néng)輕松賺錢，可能(néng)對(duì)直播生态形成(chéng)一個小沖擊。
上述隻是簡單展開(kāi)，對(duì)于社區團購激戰之下的零售革新機會，我們有更多深入的思考，互聯網巨頭都(dōu)已入局社區團購，中小企業還(hái)有活路嗎？很明顯是争不過(guò)資本的，而社群團購是不受資本影響的，已經(jīng)有微商行業、實體行業、社區團購行業、電商行業、供應鏈行業轉型入局社群團購了。
社群團購解決方案找大師熊，給你從0到1的起(qǐ)盤方案。
