社區團購爲什麼(me)被(bèi)點名-大師熊

前段時間,社區團購被(bèi)人民日報點名的新聞遍布新零售市場,一夜間貌似全網在痛罵社區團購,有人說這(zhè)是資本家想壟斷線上生鮮品的套路,有人說用戶最初薅的羊毛在以後(hòu)都(dōu)會百倍奉,還(hái)有人說……明明1分錢能(néng)買到一盒雞蛋,大蒜大蔥免費領,專人專車送到小區門口,幾近足不出戶,爲什麼(me)看上去這(zhè)麼(me)惠民的社區團購,連人民日報都(dōu)要出面(miàn)批評?

社區團購爲什麼(me)被(bèi)點名


社區團購的由來,早在2015年時社區團購就已嶄露頭角,當時的“社群微商”和拼多多可以說就是鼻祖,他們拼團模式就是社區團購的原型:由需求倒推供給,而且當時也是以生鮮類爲主,然後(hòu)才慢慢發(fā)展到日用品、化妝品等等,但當時人們更偏向(xiàng)于線下選購生鮮品,因爲當時通過(guò)社區團購并沒(méi)有多大的優惠,而且直接在菜市場或超市購買“看得見摸得著(zhe)”,因此當時的生鮮類社區團購并沒(méi)有瘋漲,沒(méi)想到一場疫情把大夥都(dōu)摁在家裡(lǐ),不能(néng)上街那可咋整啊?總得吃喝吧!于是社區團購迎來了一波春天,團員提需求→團長(cháng)整合提交訂單→供方配送,這(zhè)種(zhǒng)模式不僅使居民足不出戶,而且減少了生鮮産品的庫存周期。


這(zhè)就更讓人奇了怪了,不管是爲了讓人們在疫情特殊期間少聚集,還(hái)是爲了方便區域性居民的買菜需求,社區團購橫看豎看都(dōu)是便民的項目,爲什麼(me)一時之間人人喊打?吃相難看的頭部企業,不知道(dào)老闆們還(hái)記不記得年初的松鼠拼拼,一時無兩(liǎng)的社區團購APP倒下了,這(zhè)個18年誕生的社區團購僅6個月就領跑行業,在沒(méi)有背後(hòu)資本的支持後(hòu)轟然倒下,然後(hòu)還(hái)沒(méi)有半年時間,市場又開(kāi)始卷起(qǐ)人熱潮,包括美團、滴滴、拼多多、京東等互聯網巨頭,紛紛搭建屬于自己的社區團購闆塊,而且瘋狂補貼新來的用戶,菜市場3元的菜用社區團購隻需要9分,各大平台紛紛卷起(qǐ)“補貼戰”,社區團購市場狼煙四起(qǐ),用戶喜笑顔開(kāi),從短期來看這(zhè)确實是一個讓用戶們省錢的途徑,但長(cháng)期來看其實是一種(zhǒng)惡性競争行爲。


首先這(zhè)些頭部企業的補貼行爲是一種(zhǒng)壟斷過(guò)程,讓原來習慣線下菜市場、商超買菜的用戶,全部轉移到社區團購平台,活活熬死線下菜商,其次他們就能(néng)成(chéng)爲“龍頭企業”控制價格,後(hòu)續用戶再也見不到線下菜商,隻能(néng)在他家買,不管是繼續補貼還(hái)是提價售賣,消費者隻能(néng)接受,最後(hòu)就是兩(liǎng)頭獲利坑害消費者和供應商,此時競争對(duì)手死的死傷的傷,菜農隻能(néng)低價賣給頭部社區團購企業,而消費者又被(bèi)提價,薅過(guò)的羊毛全部吐出來。


人民日報反對(duì)的其實并不是社區團購這(zhè)種(zhǒng)模式,給人民群衆帶來實惠當然是企業之光,但打著(zhe)補貼實惠的名義進(jìn)行燒錢搶市場,就成(chéng)了一種(zhǒng)惡性競争,一種(zhǒng)壟斷行爲,人民日報所不齒,網民所不齒的也是這(zhè)個原因,當然社區團購一定不會就這(zhè)麼(me)“死去”,因爲仍然有很多人有“在家就能(néng)買菜”的需求,一個良性的市場應該是由于有了線上社區團購,所以激發(fā)起(qǐ)線下菜商們的創新精神,不斷提高服務和性價比,讓消費者受益,共赢比壟斷更能(néng)讓市場充滿活力,相信随著(zhe)社區團購新規的出台,所有參與的企業都(dōu)會逐漸調整市場方針,打消壟斷念頭。


社區團購,本質上披著(zhe)零售外衣的供應鏈生意。新出的互聯網平台九不得依然發(fā)生在諸多社區團購巨頭之間,競争激烈。勝者爲資本者。中小企業此時入局真如入坑,但是社群團購不一樣(yàng),這(zhè)是資本無法觸及壟斷的地界,是很多社區、實體、微商、電商、供應鏈、網紅直播轉型的一個渠道(dào),轉型社群團購解決方案找大師熊。
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