用微商城分銷系統管理團隊對(duì)項目的發(fā)展起(qǐ)著(zhe)至關重要的作用，如果不管理好(hǎo)，那麼(me)就不能(néng)將(jiāng)團隊的優勢發(fā)揮到最大，我們可以把代理團隊的勢能(néng)下降原因歸結爲以下3種(zhǒng)：
1.團隊工作效率低下，每天都(dōu)很忙，卻又不知道(dào)自己在做什麼(me)，每個代理都(dōu)在努力賣貨，積極發(fā)朋友圈，但是效率依然低下，團隊缺乏凝聚力，無法共同實現目标。
2.代理每天發(fā)的朋友圈是任意的，沒(méi)有統一的的模闆和标準，也沒(méi)有固定的時間規則，甚至連内容都(dōu)是遍地廣告，毫無情感，沒(méi)有價值，這(zhè)樣(yàng)的團隊經(jīng)常變成(chéng)做很多沒(méi)用的工作，而效果很低。
3.群裡(lǐ)的價值不統一，雖然很活躍，但是發(fā)的内容魚龍混雜，忽略了賣貨和學(xué)習才是真正的目的，加入微商後(hòu)賺錢的欲望也消退了。
如何用微商城微分銷系統解決上面(miàn)問題？
1.微商項目在起(qǐ)盤前期，需要做好(hǎo)團隊的戰略計劃，确保運營過(guò)程中遇到的問題可以及時解決。
2.在微商分析系統建立合理的PK機制和激勵政策，集中代理的注意力。
3.定期檢查代理朋友圈，發(fā)現問題及時進(jìn)行指導和溝通。
4.一個團隊最重要的是積極配合，專注于賣貨和輸出價值這(zhè)方面(miàn)，隻要代理的注意力集中起(qǐ)來，就能(néng)迸發(fā)出巨大的能(néng)量，就能(néng)實現團隊的共同目标。
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