首先，很多人是因爲成(chéng)本問題，像很多中小企業，尤其是對(duì)于線下實體來說，一個月，一年的盈利都(dōu)不會太高，這(zhè)樣(yàng)讓他們花萬把塊錢去買個系統，很明顯他們是不願意的。
其次是因爲方案不對(duì)，很多時候，中小企業也都(dōu)知道(dào)，社群團購系統這(zhè)個工具呢，其實是不錯的，但是對(duì)于一部分小的線下實體店來說，它已經(jīng)是整個供應鏈的最終端環節了，本身就是拿别人的貨來銷售的，這(zhè)個工具隻會提高它要承擔的費用，而不是幫助創收，因此這(zhè)些中小企業缺少一套合适的模式和方案，去將(jiāng)這(zhè)些私域流量轉化。
第三就是因爲中國(guó)有很多的農林漁牧行業，這(zhè)些都(dōu)受到時間季節的限制，比如我賣個大閘蟹，一年可能(néng)就隻有四個月的生意，好(hǎo)像不用這(zhè)些工具也無所謂，直接威脅轉賬就可以成(chéng)交了，何必要買你的系統呢？
綜上所述，急于轉型私域的企業爲何不願爲社群團購系統服務費買單？就是因爲成(chéng)本、模式方案不對(duì)、還(hái)有行業的限制，讓他們不願花錢去買這(zhè)個系統。然而，私域電商浪潮崛起(qǐ)，讓社群團購這(zhè)個原本以幾十億增長(cháng)的市場，瞬間跳躍式地增長(cháng)到了如今千億級規模。很多企業認爲，在私域電商領域，工具市場這(zhè)塊“蛋糕”已經(jīng)被(bèi)業内皆知的2大巨頭吃幹抹淨，沒(méi)有機會了，其實不然。
商業模式到底可以解決企業什麼(me)問題？企業遇到問題，都(dōu)可以回到模式上找答案，發(fā)展瓶頸、團隊、增長(cháng)、渠道(dào)建設等。大師熊社群團購系統能(néng)幫到你的不僅是“代理制度”，而是底層商業邏輯及運營機制
