大師熊社群團購系統服務了很多社群團購平台和供應鏈，動不動10萬單就是家常便飯，之前某團就打爆一款拉絲面(miàn)膜，一場活動就做了10萬單。爲什麼(me)社群拼團很容易打造爆品？首先先不說利用微商原來的裂變機制有很大優勢，不用斥巨資打廣告，不用坑位費，不需要庫存，沒(méi)有什麼(me)傳統電商平台的“二選一”獨家壟斷，供應鏈端的優勢進(jìn)一步被(bèi)放大。
比如一家供應鏈工廠跟幾十家社群拼團平台有合作，當這(zhè)個工廠通過(guò)某個團發(fā)現一款産品很好(hǎo)賣，數據不錯，它就可以推給另外幾十個合作的社群團購平台，其他平台看“咦？數據這(zhè)麼(me)好(hǎo)，不做白不做。”于是，幾十家社群團購平台合推一款産品，一個源頭活水修了n個溝渠，産品能(néng)更快流到消費者手裡(lǐ)了，爆品自然而然就産生了。
二、商品價格低+流轉效率高
現在除了很多品牌方躬身入局了社群團購平台，經(jīng)營私域，其實還(hái)有很多源頭工廠供應鏈直接對(duì)接社群團購平台，省去了賺差價的中間商。因爲很容易打造爆品，有銷路，也不用搞庫存，工廠當然十萬個樂意了。這(zhè)樣(yàng)一來，一款商品就能(néng)以更低的價格到消費者手裡(lǐ)，加快動銷，更提高了商品的流通效率。低價+動銷，社群團購解決了以往微商及社交電商平台的壓貨問題，從以拉人頭爲中心的商業形态變爲以賣貨爲中心，這(zhè)是一個良性的商業閉環。
三、品類更廣，複購率更高
當然了，做社群團購很大一部分流量都(dōu)來源于以往的微商和社交電商，會對(duì)它們形成(chéng)一定的沖擊，但商業發(fā)展就是這(zhè)麼(me)個升級叠代的過(guò)程。以往微商壓貨囤貨代理都(dōu)跑光了，社交電商不動銷以拉人頭爲主，代理也跑了，跑哪了？自然是也需要大團長(cháng)需要大代理的社群團購。
拿微商來說，通常微商做一個品牌爲主，假設一個微商品牌是做護膚品的，一瓶水起(qǐ)碼有1-2個月的使用周期，那這(zhè)個客戶2個月都(dōu)無法形成(chéng)複購。而社群團購做的是全品類，護膚品你不買，你總要買紙吧？總要買洗發(fā)水吧，總要買牙膏吧？社群團購以這(zhè)種(zhǒng)高頻購物降維打擊微商的低頻購物，僅僅高頻複購與用戶的溝通鏈接，對(duì)用戶心智的占領就把微商虐的體無完膚了，當然光價格這(zhè)一項早就能(néng)把微商弄死了。
所以很多微商不得以轉型社群團購，去守住自己的代理，增加護城河，但是也不是人人都(dōu)能(néng)成(chéng)功的，因爲有些人的招商拉人頭囤貨思維就是轉不過(guò)來，到哪兒都(dōu)是死。動銷型微商轉型將(jiāng)代理模式與社群團購做結合，以經(jīng)營私域用戶爲主，全面(miàn)賦能(néng)代理服務好(hǎo)消費者，把消費者變爲品牌的忠實粉絲還(hái)是比較有機會的。婷克麗記得悅啦精選平台剛開(kāi)始做社群團購時，就以自己的品牌爲主，再加其他品牌爲輔，以社群+直播模式去打的全品類，現在活得有聲有色。
以上就是“社群團購的優勢”，看完後(hòu)相信大家都(dōu)清楚爲什麼(me)社群團購這(zhè)麼(me)火了吧，其實，無論是瀕死的微商還(hái)是急需轉型的實體或是遇到天花闆的直播帶貨網紅，對(duì)于直播+社群，對(duì)于社群團購，這(zhè)個社交電商5.0模式，建議大家多了解一下。大師熊爲你提供轉型社群團購解決方案。
