一、爲什麼(me)多數微商很難切入社群電商？
1.以前的微商大多數是以服務好(hǎo)代理爲核心，而代理把貨賣給誰全然不知，社群團購可以幫助微商更好(hǎo)的觸達C端客戶，并聚攏代理，有效變現等，然而因爲微商轉型社群團購頂層邏輯架構發(fā)生了質的變化，因此很多微商難以把控。
2.其次，很多微商隻擅長(cháng)經(jīng)營一個品牌，而社群團購是多品類，每天可以上新7-12款新品，對(duì)于岌岌可危的微商來說，這(zhè)是難以撐下去的。
二、微商轉型社群電商如何做到一年10億流水？
對(duì)于當下的微商企業來說，一定要适應社交電商的發(fā)展，要堅持以人爲核心，聚攏代理，大師熊曾經(jīng)幫助一個微商客戶轉型社群團購，日訂單過(guò)萬，一年的流水過(guò)10億，在這(zhè)條路上他們做對(duì)了以下幾點：
1.社群團購可以達到裂變式增長(cháng)，靠的絕不是價格戰，而是不斷的零售創新，特别是對(duì)C端的創新，社群作爲渠道(dào)，要突圍的方式就是必須向(xiàng)食物鏈的上遊突進(jìn)，而不僅僅隻是一個可有可無的賣貨渠道(dào)，那樣(yàng)最終無路可走。
2.做社群團購不要搞微商那套拉人頭的方法，而是要把做好(hǎo)的代理的培訓和引導，重視代理的服務能(néng)力，讓代理把有消費能(néng)力的客戶運營起(qǐ)來，這(zhè)樣(yàng)才有可能(néng)提高轉化率和複購率。
3.微商轉型社群團購時期，要重視大代理的作用，不同層級的代理所獲得的獎勵不同，因此保護大代理的權益可以吸引更多的代理進(jìn)入，并爲升級做準備，真正做到以人爲中心。
4.代理衆多的團方，要讓代理運營好(hǎo)社群，根據不同的用戶畫像推薦不同的産品，做推品前要做到預測結果的能(néng)力，讓代理發(fā)圈，喜歡的可點贊，以此收集數據，提高轉化率，這(zhè)些都(dōu)可以用大師熊社群團購系統來實現。
5.品牌背書對(duì)代理的招商是至關重要的，深度綁定大品牌，搞品牌專場，結合品牌方提供的明星背書爲平台拉升平台勢能(néng)，吸引大團長(cháng)，是擴充代理陣容的好(hǎo)方法。
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