淘寶正是因爲革新了零售的方式，因而搶占了部分傳統實體線下的零售份額，并創造出了新的零售場景。而社群團購賽道(dào)，目前是將(jiāng)近第三年，正處于高速發(fā)展的紅利期——這(zhè)個紅利期，我們保守估計，也將(jiāng)是和淘寶電商領域的紅利周期一樣(yàng)，還(hái)會持續三到四年。據業内頭部平台的樂觀估計，可能(néng)是5-10年。這(zhè)是第一個利好(hǎo)。現在進(jìn)入社群團購賽道(dào)，正是好(hǎo)時機。
我們再回溯一下淘寶的發(fā)展曆程。如果不是淘寶在2005-2008這(zhè)幾年做了很多的電商行業基建工作，比如支付體系，物流對(duì)接體系，等等，就不會有後(hòu)面(miàn)高速發(fā)展的6年。那麼(me)，社群團購賽道(dào)呢？随著(zhe)更多的服務機構、團購平台在2018-2020年這(zhè)三年裡(lǐ)，繁榮了市場，完善了基建，教育了用戶，讓社群購物成(chéng)爲新的消費主流。
比如我們大師熊團購系統，在社群團購賽道(dào)已經(jīng)深耕三年，不斷叠代系統功能(néng)和社群團購的解決方案，不斷圍繞社群團購平台經(jīng)營做大的需求來開(kāi)發(fā)各種(zhǒng)場景功能(néng)，這(zhè)便是一年一個腳印的在完善行業的基建。而我們大師熊系統合作的千家團購平台，也不斷通過(guò)培訓代理、選品、活動等方式來對(duì)外輸出，以社交關系鏈爲主的購物方式，可能(néng)會存在哪些發(fā)揚光大的亮點，可能(néng)會存在哪些問題需要提前發(fā)現從而修正。
社群團購賽道(dào)，已經(jīng)經(jīng)曆了三年的基建，各種(zhǒng)支付、物流、選品、培訓、消費習慣等等，都(dōu)已經(jīng)做到了各種(zhǒng)叠代完善，這(zhè)對(duì)很多進(jìn)入賽道(dào)的創業者來說，等同于萬事(shì)俱備，各種(zhǒng)政策加持賦能(néng)，各種(zhǒng)便利通道(dào)。這(zhè)是第二個利好(hǎo)。
新零售的變革，一定會帶來此消彼長(cháng)的階段，然後(hòu)才會産生新的零售市場份額，重新分配。如同當年淘寶蠶食了實體的份額一樣(yàng)，現如今的社群團購賽道(dào)，也正在分食著(zhe)電商網購市場的份額。淘寶代表的電商零售，與實體零售，已經(jīng)是我國(guó)最大最主流的兩(liǎng)個零售分支。而社群團購賽道(dào)，代表的是社交新零售。
最後(hòu)一點，是很多初入社群團購賽道(dào)的企業主，無法得知的一個行業本質認知：
首先，私域不是數據，不是加了個好(hǎo)友就叫(jiào)私域。私域是基于社交聯系範圍内，對(duì)你有産生足夠認可和信任的關系網。私域，是每一個企業私有的流量領域，是外部企業無法侵犯的自留地。每個企業的私域，彼此之間都(dōu)是互相獨立的孤島，信息無法互通。
所以，哪怕某個城市有100個社群團購平台，大家都(dōu)互補知道(dào)對(duì)方的私域關系網（代理、用戶）在哪裡(lǐ)，不知道(dào)哪些是，哪些不是。哪怕A平台偶爾接觸到了B平台的私域關系網，由于A平台對(duì)B的私域關系網而言陌生人屬性更強烈，A平台也無法把B的私域關系網收入囊中。
簡而言之，無法知道(dào)别家的私域在何處，接觸到了由于不具備信任關系和服務環節所以也無法搶奪别人的私域。所以，社群團購賽道(dào)裡(lǐ)一直流傳著(zhe)這(zhè)樣(yàng)一句話：社群團購賽道(dào)，是一個滿天星的格局，各自閃耀，互不侵犯。
最後(hòu)，既然私域大家都(dōu)能(néng)看到，那麼(me)社群拼團就一定要了解。因此大師熊分别在廣州，深圳，杭州每月定期舉行【社群團購私域增長(cháng)總裁班】，集合資深導師高手在一起(qǐ)并且手把手授課，同時可與各行大咖交流，這(zhè)樣(yàng)的機會非常難得~
大師熊爲你提供從0到1起(qǐ)盤社群團購的機會。
