1.價值10萬：找一家專業的咨詢公司，設計一套符合邏輯、符合現實條件、能(néng)夠落地使用、能(néng)夠驅動發(fā)展的模式制度，收費10萬。
2.社群團購模式決定了裂變機制
3.模式決定了團長(cháng)有什麼(me)收入方式，有什麼(me)動力去賣貨。
4.模式決定了你的根基穩不穩，安不安全，不要亂套一個模式，造成(chéng)違規經(jīng)營。
5.模式也要能(néng)夠簡單有用通順和落地，不要搞到太複雜，然後(hòu)内部管理團隊沒(méi)搞懂，也不知道(dào)怎麼(me)樣(yàng)讓代理理解，代理都(dōu)理解不了，就根本不知道(dào)如何賣貨，也會因此流失很多代理。
二、大師熊社群團購系統模式能(néng)解決什麼(me)問題？
1.有多少個團長(cháng)（級别）關系，每個團長(cháng)（級别）的名稱叫(jiào)什麼(me)？
2.如何通過(guò)團長(cháng)（級别）關系，來确定發(fā)展團隊的機制
3.每個團長(cháng)（級别）的收益方式是什麼(me)，包括了：賣貨的收益是什麼(me)？具體賣出一單會有多少收益？一個優秀團長(cháng)，一個月能(néng)賺多少錢？
4.成(chéng)爲每個團長(cháng)（級别）的方式和條件是什麼(me)？方式是否合理？條件設定的邏輯是否适合當前階段的發(fā)展？
5.哪個環節是可以做到裂變的？
6.哪個環節是用來掌控代理的？
7.公司靠這(zhè)套社群團購模式，能(néng)夠招募到多少個代理？
8.公司的利潤如何計算？是否有保障？
9.這(zhè)套模式，如何做到合規經(jīng)營而不被(bèi)？
10.這(zhè)套模式如何做到簡單實用易懂？
11.這(zhè)套模式，如何結合運營手段，助力團購平台起(qǐ)盤和運營爆單？
三、大師熊社群團購系統如何爲商家節省成(chéng)本和盈利？
1.主模式升級叠代
一個品牌，尤其是有一定體量的品牌，想要繼續良性發(fā)展，頂層設計至關重要。設計合理的頂層架構，縮減層級，再設置多重獎勵機制，做好(hǎo)原模式和社群團購模式的無縫平移。既保證了渠道(dào)代理商有可觀的利潤，讓招商有吸引力，又保證了終端的性價比，讓終端消費者能(néng)持續複購。
2.輔模式引流裂變
主模式升級完，團隊開(kāi)始良性發(fā)展後(hòu)，品牌接下來就要進(jìn)入下一階段的增量發(fā)展，根據品牌下一階段的目标，大師熊社群團購模式爲品牌設計了一個引流裂變輔模式。相比主模式的中高門檻，輔模式的門檻相對(duì)較低，這(zhè)樣(yàng)一來，品牌在短時間内就能(néng)輕松地整合更多的渠道(dào)和人群，實現多元化發(fā)展。
3.雙模式進(jìn)行完美融合
引流模式門檻低、進(jìn)人快，但流量流失也相對(duì)快，因爲投資少，大家可能(néng)不重視。爲了讓新進(jìn)來的這(zhè)些流量不流失，把輔模式與主模式進(jìn)行了融合，先幫助團隊打通底層，再進(jìn)行C端到B端的向(xiàng)上拉升，幫助品牌轉化更多的流量，實現穩盤後(hòu)，再推進(jìn)下一步增長(cháng)。
大師熊爲你提供從0到1起(qǐ)盤社群團購解決方案。
