首先，從底層邏輯上來講，微商和社群團購是有很多相似之處的，都(dōu)是分爲管理層、銷售層和消費層，不同的是社群團購産品種(zhǒng)類豐富，性價比高，能(néng)給消費者帶來實惠，可以做到真正的動銷，不像傳統微商産品那麼(me)單一，微商轉型社群團購在做動銷和裂變的時候會更簡單。
其次微商注重培訓，轉型社群團購後(hòu)爲團隊培養打好(hǎo)基礎，提高代理對(duì)企業的認同感，防代止理流失，在招商引流方面(miàn)形成(chéng)一套成(chéng)熟可用的團隊裂變體系，相對(duì)于其他傳統行業轉型社群團購來說更容易，團隊整體氛圍營造會更好(hǎo)，并且在造勢能(néng)力上影響力更大。
第三，微商轉型社群團購後(hòu)裂變能(néng)力更強，傳統的微商靠活動引流裂變已經(jīng)越來越難了，而社群團購擁有衆多産品和價格優勢，愛占便宜是人的天性，因此可以靠産品和技術工具，比如社群團購系統來做裂變。
正是因爲微商轉社群團購有以上這(zhè)些優勢，大師熊也服務了衆多微商轉型社群團購成(chéng)功的案例，不僅幫助上千家微商企業帶自動己品牌的品産動銷，還(hái)幫助平台提高代收理入，增強代理極積性，提高代理與客戶的粘度。
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