2.我想解決什麼(me)問題？（不要想著(zhe)解決所有的問題，如果隻能(néng)解決1個問題，我會解決什麼(me)？）
3.這(zhè)類人群中誰做得比較好(hǎo)？這(zhè)個人好(hǎo)在哪？（找到内部1個榜樣(yàng)，并畫出能(néng)力的5力模型）
4.從當下狀态到這(zhè)個好(hǎo)的狀态，差距關鍵點在哪？（最好(hǎo)是可以聊出能(néng)力差的那個人當下的痛苦，和她想達到的狀态）
5.誰能(néng)做這(zhè)個關鍵點的分享？（這(zhè)個就需要1個1個的去談，篩選出适合的分享人員）
除了内部尋找人之外，我們還(hái)應該向(xiàng)外看，别人的相關課程是怎樣(yàng)的内容。去找個大綱，基本上自己就可以把内容梳理出來。再帶著(zhe)大綱，與拟定好(hǎo)的分享嘉賓聊一下，把分享的内容再升華一下，這(zhè)樣(yàng)，一個針對(duì)某個技能(néng)提升的分享的内容就組織出來了。
如果社群團購平台想組織一個爲期5天的分享，就可以找到5個問題，5個分享嘉賓，這(zhè)樣(yàng)一個能(néng)力主題的内容就定出來了。但，我們常常會遇到另外一種(zhǒng)情況：想要通過(guò)業績好(hǎo)的團長(cháng)帶動業績不好(hǎo)的人，團長(cháng)需要點燃。所以，銷售方面(miàn)的培訓，可以用另外一種(zhǒng)方式。
小編分享一個社群團購平台内部常用的方法：點名分享。
誰最近做得特别棒，就會有人點名讓他分享；上周同事(shì)1天合作1個特約1個贊助，就被(bèi)同事(shì)點名出來分享了；今天分享的同事(shì)是因爲合作了一個展團客戶被(bèi)點名了。這(zhè)樣(yàng)的分享有偶然性，通常是一個人提出分享原因後(hòu)，就會有其他同事(shì)跟随，有人想學(xué)，而被(bèi)點名的同事(shì)再複盤自己的經(jīng)曆，并總結成(chéng)經(jīng)驗，大家都(dōu)有收獲。經(jīng)驗與團隊一樣(yàng)，都(dōu)是路上遇到。如果這(zhè)個人分享得特别好(hǎo)，就可以把課程與分享嘉賓固定下來，慢慢的，團隊内部的培訓團隊或是商學(xué)院就建立起(qǐ)來了。這(zhè)是真實問題的真實解決辦法。
上面(miàn)我們讨論了關于技能(néng)，關于銷售，2個版塊的内容。但是針對(duì)培訓我們還(hái)有第3個問題：如何讓培訓有結果？
培訓如果想要有結果，就需要有學(xué)習後(hòu)的感悟，以及行動，即一段時間的刻意練習，將(jiāng)别人的經(jīng)驗，轉化爲自己的行動。很多人不行動，是因爲沒(méi)有人監督，自己沒(méi)有動力。而行動沒(méi)有結果，是因爲沒(méi)有反饋，不知道(dào)自己做得對(duì)不對(duì)，特别是新加入團隊的人，這(zhè)種(zhǒng)狀态最明顯。很多平台實戰經(jīng)驗：最有效的培訓是行動營，課程和方法可以少1點，1天或2天晚上1小時内的課程學(xué)習，另外加上7天到14天的行動營，布置作業，檢查作業，給予反饋。
當1個人有邁出了這(zhè)1步，并且有結果了，她堅持的可能(néng)性也就更大；當1個人看到群裡(lǐ)其他人有了結果，她也會去行動；另外，當1個人付出得越多，她堅持的可能(néng)性也就越大。若是，這(zhè)個人在群裡(lǐ)，被(bèi)其他人鼓勵，她很可能(néng)因爲這(zhè)件事(shì)感受到團隊的溫暖，在這(zhè)裡(lǐ)交到朋友，有了朋友之後(hòu)留下來的可能(néng)性也更大。
成(chéng)熟的社群團購平台，都(dōu)是在引流動作之後(hòu)，就是新人培訓課程，以及新人的行動營，這(zhè)樣(yàng)一番操作下來，新員留下來，并且成(chéng)長(cháng)爲團長(cháng)的可能(néng)性特别大。到這(zhè)裡(lǐ)我總結一下，社群團購平台的内部培訓，有3個關鍵點：
1.常用技巧課程化，沉澱下來。
2.成(chéng)交經(jīng)驗随機化，點燃士氣。
3.新人培訓行動化，扶上馬送一程。
對(duì)于社群團購平台内部培訓如果你還(hái)有不懂的，請聯系大師熊，爲你提供從0到1一站式解決方案。
