疫情抗護、貿易脫鈎戰、房市低迷重創了很多企業，裁員潮正在蔓延，很多小微企業直接關門大吉。每年除了1000萬級的大學(xué)生畢業，連熟手打工人在找工作，老闆們也在加入打工行列，職場的卷可以預期。最近，多個省份公布了公務員的減薪計劃，從10-25%不等，因爲國(guó)家也沒(méi)錢了。雖然全國(guó)人民有130萬億的存款，但是那隻是數字，沒(méi)有入項和好(hǎo)的預期，消費會持續低迷。我們要做好(hǎo)進(jìn)入一個低消費的時代未雨綢缪。
拼多多暫緩升級計劃，攜快團團繼續走低價，持續價格殺手的定位。堅持多年走品牌路線的淘寶，馬老師重新出山，指出要回歸淘寶，做扶持大多數人的小店軌道(dào)。微信、頭條等流量巨頭，開(kāi)始收緊流量的口袋，GMV、流量貨币化成(chéng)爲重要的考核指标。大平台上衆多商家已經(jīng)感受到流量收緊的趨勢，投流回報開(kāi)始下降，政策、規則不斷被(bèi)調整、打破，賬号營收變得不穩定和不可預測。因爲你的經(jīng)驗肯定鬥不過(guò)算法。
低消費不等于低價，隻是大家更加看重性價比。消費會沿著(zhe)剛性需求展開(kāi)，非剛性需求會減少頻次和金額。即便在低消費時代，趨勢性紅利沒(méi)有了，但是結構機會依然在。
美團王興曾經(jīng)表示，2019年是最近10年最差的一年，也是未來10年最好(hǎo)的一年。很明顯王興的這(zhè)種(zhǒng)說法大概率是正确的。不過(guò)，在低迷市場環境下，競争、卷是肯定的，但是随著(zhe)大部分人的放低預期、躺平，整個節奏也會放慢。低消費時代下，沉心靜氣，找到合适的賽道(dào)和機會，以輕、快、專發(fā)力，跑赢大多數人，就是一種(zhǒng)成(chéng)就。
“打工蟄伏”是大多數人的選擇，因爲普遍性機會在減少。看見普遍性是常識，很多人師會勸你此時保守，安分，因爲我們是一夥的。抓住結構性、局部上的機會，需要專研，果敢和執行力。
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