微商是一個新興的商業模式，其主要的售貨是通過(guò)代理利用社交關系進(jìn)行賣貨的，所以最終的出貨還(hái)是得靠代理，代理就承擔了重要的角色。有很多微商企業底下都(dōu)有很多的代理少的有幾千，多的上萬甚至是幾十萬，所以一個龐大的代理團隊對(duì)于企業來說管理上是有困難的，如果采用傳統的管理辦法效率是非常的低下的，那麼(me)微商代理究竟應該怎麼(me)來管呢有什麼(me)辦法管？


首先我們知道(dào)管人都(dōu)是通過(guò)條例制度來管理的，我們必須要制定一套合理的代理管理制度，用制度來管理才會顯得公平公正。例如代理有等級制度，有合夥人、有高級代理、有鑽石代理、還(hái)有普通代理。通過(guò)上級代理管理下級代理的政策來相互管制，這(zhè)樣(yàng)就能(néng)減輕項目方的管理壓力。
其次制度一旦制定就需要一個微商管理系統來監督管理，把代理都(dōu)請如系統，這(zhè)樣(yàng)的通過(guò)系統就能(néng)很清楚所有的關系網，包括上下級關系，推薦關系，當然隻有上級才能(néng)看到自己下級代理的信息，跟自己沒(méi)關系的代理是看不到的。無論是代理下單還(hái)是代理授權，還(hái)是代理的升級降級都(dōu)可以利用系統來完成(chéng)。有了系統管理那就非常的方便了，所有關系網都(dōu)一目了然，比起(qǐ)EXCELL表格要強多了。
最後(hòu)需要對(duì)代理進(jìn)行定期的培訓，隻有經(jīng)常給代理培訓，才會加強代理的
黏性，讓代理時刻充滿正能(néng)量，這(zhè)樣(yàng)就不會流失，還(hái)能(néng)加強代理的經(jīng)營能(néng)力。
所以對(duì)代理的管理辦法就能(néng)通過(guò)以上的步驟去做，當然了除了上面(miàn)的大方面(miàn)外，還(hái)必須注重細節的東西。