雲集“鄰裡(lǐ)團”五省發(fā)力,力推社群團購新模式-大師熊

雲集“鄰裡(lǐ)團”五省發(fā)力,正式拉開(kāi)雲集社群團購的帷幕,社群團購不僅讓很多全新的用戶(包括中老年群體)接觸了線上買菜買水果,更在互聯網創投圈獲得廣泛關注,吸引多方玩家入局。

雲集“鄰裡(lǐ)團”五省發(fā)力,力推社群團購新模式


1.雲集發(fā)展“鄰裡(lǐ)美食團”


近日根據小編的消息了解到,帶您吃遍全球美食“鄰居團”全面(miàn)升級,引爆味蕾的“美食團”讓你“食在賺錢”。在福州、廣州、成(chéng)都(dōu)、蘇州、杭州便迅速發(fā)展,截止當前團長(cháng)人數已超過(guò)9000名。此舉并不意外,根據雲集抽樣(yàng)調查,在1380萬雲集用戶中,95%是女性,80後(hòu)爲主要群體,這(zhè)其中86%是已婚且育有孩子,20%是“全職寶媽”。正是這(zhè)樣(yàng)一批規模龐大螞蟻雄兵,構成(chéng)了雲集高歌猛進(jìn)基礎,而社群團購團長(cháng)正好(hǎo)與雲集寶媽相匹配,也是其打通線上線下,優勢互補的重要推手。


采用社群團購“微信群場景+社群團購”模式的這(zhè)種(zhǒng)運營方法,也就是通過(guò)團長(cháng)組件微信群方式,征集整理各個居民社區日常用品需求,再以社區爲單位進(jìn)行線上團購。電商平台將(jiāng)預售商品配送到團長(cháng)手裡(lǐ),再交付于顧客手裡(lǐ),這(zhè)是社群團購通用玩法。也就意味著(zhe),這(zhè)自2019年6月試點并于年末全國(guó)推廣以來,其銷售網絡在不到一年的時間裡(lǐ)已經(jīng)打入近萬的社區,服務超10萬個中國(guó)家庭。疫情期間,鄰居團的複購率達75%,也在業内屬于較高水平。


2.美食團優勢  


雲集平台線上流量優勢給予美食團用戶基礎,而美食團也能(néng)爲雲集平台提供引流,從而實現資源互補。雲集通過(guò)鄰居團實現了流量互通、優勢互補互采。雲集的知名度較高,更容易獲得街坊鄰居的信任;其次,雲集擁有千萬規模的會員,能(néng)夠爲“美食團”的壯大提供口碑宣傳;而且,雲集擁有豐富的社群運營經(jīng)驗,能(néng)夠爲“美食團”成(chéng)員們提供更貼心的服務。


雲集雖然成(chéng)立時間最短,但是會員制社交電商的模式玩的如火如荼,一方面(miàn)通過(guò)會員禮包獲取用戶數量,一方面(miàn)通過(guò)多級分銷把利潤不斷分配,讓願意參與進(jìn)來的人都(dōu)能(néng)共享利潤,而且還(hái)通過(guò)社群不斷深化價值和粘性,更厲害的還(hái)有源源不斷的營銷活動和優惠券等著(zhe)你去消耗,用各種(zhǒng)方式觸發(fā)用戶購買欲望。


3.雲集“美食團”策略



據雲集創始人&CEO肖尚略表示,鄰居團2020年的目标是所有雲集服務經(jīng)理都(dōu)能(néng)招募100個鄰居團團長(cháng)。“100位團長(cháng)就相當于100位客戶經(jīng)理、100個小區。如果能(néng)實現,就意味著(zhe)在接下來的2020年,我們的社群非常有機會實現萬人的規模的成(chéng)長(cháng)。”同時他也表示,通過(guò)鄰居團,雲集至今已獲得了大量的季卡會員和轉正會員,而如何增強平台和這(zhè)些會員之間的連接和黏性則是重點。


對(duì)此,雲集給出的答案,是將(jiāng)鄰居團定位爲滿足家庭高頻消費中的生鮮及“大食品”需求,主營水果、蔬菜、肉蛋奶、休閑食品等每周都(dōu)能(néng)産生消費需求的高頻SKU品類。在供應鏈方面(miàn),鄰居團主要采用一件代發(fā)模式,訂單在支付後(hòu),生鮮類商品在3天内發(fā)貨,其它品類在24小時内發(fā)貨。同時肖尚略也透露,未來鄰居團將(jiāng)通過(guò)各地的商品供應商資源、消費者購買需求、喜好(hǎo),往更加本地化的方向(xiàng)發(fā)展。


雲集這(zhè)樣(yàng)的大平台都(dōu)已經(jīng)轉型社群團購賽道(dào)了,你還(hái)在猶豫嗎?趕緊聯系我們咨詢詳細的解決方案吧。
成(chéng)功案例
綠三源優選:微信系統社群管理-社群小程序系統案例-大師熊

通過(guò)公域與私域結合,直播與私域社群的結合,實現業績倍增。

愛寶燕:微商平台切入社群團購案例-大師熊

年前上線的系統,開(kāi)盤不到3個月,團品爆單

凡英心選:微商×社群團購×私域直播的三合一案例-大師熊

微商+社群團購+私域直播開(kāi)啓新零售模式。

洽團:社群團購私域電商系統案例-大師熊

2個月快速起(qǐ)盤社群團購,半年團隊人數突破10000+,構築新電商鏈路,打造新零售生态體系,爲品牌賦能(néng)。

天一心選:微商合夥人轉型社群團購案例-大師熊

微商合夥人參加大師熊總裁班轉型社群團購。

相關閱讀
社群微商和傳統微商都(dōu)是基于互聯網微信這(zhè)個社交生态而存在的,傳統微商以貨爲中心來獲取利潤,社群微商以人群爲核心,擴大了傳統微商基于單個人的微商邏輯,兩(liǎng)者在本質上有一定區别,大師熊從以下幾點和大家分析一下。
社群團購優秀團長(cháng)的日常工作是什麼(me)?雖然我們掌握不了時間的流逝,但是我們能(néng)管理好(hǎo)自己的時間去做更有意義的事(shì)情,大師熊小編和大家分享一下社群團購團長(cháng)每天要完成(chéng)的工作。
鼠年是直播年,因疫情的影響,線上賣貨愈發(fā)的火熱,百花齊放,爲了生存,各自找出路。其中“直播”是最具代表性之中的一種(zhǒng)。 爲了在這(zhè)場抗“疫”戰争中獲取勝利,不隻是實體店面(miàn)危機。微商,也一樣(yàng)在想盡辦法挖掘更多的營銷渠道(dào)賣貨,隻有這(zhè)樣(yàng)才能(néng)在市場競争中處于不敗之地。直播賣貨是商家不可置否的賣貨方式,但是在行動過(guò)程中并不那麼(me)如願,那麼(me)如何找到一套适合自己的營銷方式,提升訂單呢?
微商訂貨管理系統搭建應該注意什麼(me)?微商系統的出現把作坊式的微商管理模式,改成(chéng)流程化、标準化,需要注意用戶體驗,要解決運營中可能(néng)出現的問題。
社群團購如何與用戶達成(chéng)初次成(chéng)交?私域雖然内卷,但每一個行業還(hái)是值得用私域模式再做一遍,下沉市場和細分領域還(hái)是有紅利期的。今天大師熊和大家分享一下私域成(chéng)交和裂變玩法。
Copyright © 青島網文創客實踐培訓學校  版權所有