不管做什麼(me)行業，很多人都(dōu)想著(zhe)如何把項目做大，微商也一樣(yàng)，作爲微商企業更是如此。隻有把這(zhè)個項目做大了，才能(néng)更好(hǎo)的發(fā)展。那麼(me)如何把微商做大呢？

下面(miàn)就來簡單的分析下：
首先我們要知道(dào)微商是一個互聯網的産物，即有傳統的影子，又有電商的思維。是一個社交零售的模式，所以單靠電商的思維來做是不行的，也不能(néng)想傳統的那樣(yàng)去做地推。
其次要有多的營銷手法，微商在營銷手法上要多，單一的營銷手法很容易讓代理端疲倦，既然是社交就要讓代理活躍起(qǐ)來，持續的活躍下去才能(néng)使代理保持出貨的熱度。


在培訓上要下功夫，對(duì)代理的培訓一定要到位，無論是各種(zhǒng)營銷手法還(hái)是宣傳産品的手法都(dōu)要及時讓代理同步品牌的信息，這(zhè)樣(yàng)上下一心才能(néng)把品牌做強做大。
策劃，包括活動的策劃，因爲這(zhè)個行業活動時要經(jīng)常進(jìn)行的，這(zhè)也是提高熱度的方法，還(hái)可以挑起(qǐ)底層客戶的購買欲望。
還(hái)有産品要好(hǎo)，好(hǎo)的産品是能(néng)自己推廣自己的，産品不好(hǎo)你再怎麼(me)推，到後(hòu)面(miàn)的路都(dōu)是會越走越窄的。所以打鐵還(hái)需自身硬，好(hǎo)的産品會給你的項目帶來事(shì)半功倍的效果。
最後(hòu)項目做大代理一定會慢慢變多，如果還(hái)是落後(hòu)的人工管理方式，將(jiāng)很難發(fā)展壯大，這(zhè)時候就需要一個系統來管理他們，讓代理進(jìn)系統，對(duì)項目方方産生粘度，這(zhè)樣(yàng)的話，無論是管理還(hái)是分銷都(dōu)是非常方便的，提高了效率也省下了不少的人工成(chéng)本。這(zhè)是每個企業壯大必做的步驟，自動化管理將(jiāng)取代人工這(zhè)是每個大企業必然的走向(xiàng)。