第一個誤區有人說我起(qǐ)盤幾個月就招募到了1萬代理/社群跟很多大的團購平台差不多了是不是就成(chéng)功了，如果你起(qǐ)盤初期，就一下子把全部資源導入過(guò)來，湧進(jìn)幾千個代理，這(zhè)個時候，你具備管理幾千個團購代理這(zhè)樣(yàng)規模的團隊嗎？你具備讓他們賺錢的整個體系了嗎？就算你是想要用優勝劣汰的方式來篩選出能(néng)賣貨的代理，問題還(hái)是回到了原點，你不具備讓他們賺錢的體系就無法做到優勝劣汰。這(zhè)個時候隻會出現一種(zhǒng)情況大部分代理抱著(zhe)賺錢的心态來，最後(hòu)因爲賺不到錢而失望離開(kāi)。
這(zhè)樣(yàng)造成(chéng)一個惡果：信任被(bèi)消耗掉，到後(hòu)面(miàn)你想再來召喚他們參與你的項目，比敲代碼的技術男不再秃頂更難。我們看看吳召國(guó)的例子。爲什麼(me)吳總可以在思埠之後(hòu)做了幾個相對(duì)不成(chéng)功的項目比如未來集市，都(dōu)可以一呼百應？就是因爲從思埠時期，他做到了體系化的讓更多代理賺到更多的錢。但随著(zhe)後(hòu)面(miàn)幾個項目的差強人意，一部分代理已經(jīng)失去了信任。
記住：社群團購一定是信任關系鏈的傳遞。
第二個誤區我把産品利潤的大部分都(dōu)绐代理，不就可以讓代理賺到更多的錢了，如果是犧牲利潤來做大規模，這(zhè)放在有融資和互聯網的商業環境裡(lǐ)是合适的，但是社群團購是一門生意，犧牲利潤隻會讓企業做不下去。或者說，我就是隻賣利潤款産品，不就完事(shì)了？說實話，我确實有一個客戶是這(zhè)麼(me)幹的，他們19年就開(kāi)始做團購平台，從我了解到的選品邏輯裡(lǐ)，發(fā)現他們上架的産品，絕大多數都(dōu)是利潤空間在30以上，且售價在100元以内的爲主。
這(zhè)是一個沒(méi)有什麼(me)好(hǎo)挑剔的方法，效果也不錯，代理很有動力，賺的錢也不少。但是這(zhè)個團最大的問題就來了，沒(méi)法做大規模，沒(méi)法突破一天500單的瓶頸。（原因在于已經(jīng)沒(méi)有更多的精力去做好(hǎo)代理的服務和裂變），并且，由于單個産品的訂單量做不上去，越往後(hòu)越難跟供應商去拿到價格優勢。
錯過(guò)紅利，坐等時代抛棄，是很殘忍的事(shì)情，大師熊爲你提供從0到1起(qǐ)盤方案。
