到了2024年了，其實大部分企業對(duì)于私域的投入還(hái)是相對(duì)比較低的，無論是對(duì)團隊的建設還(hái)是後(hòu)期的運營維護，都(dōu)很難制定出合理且可落地的方案，所以，2024年如果要做私域，那麼(me)請務必要好(hǎo)好(hǎo)做。

　　
　　之所以好(hǎo)多企業負責人認爲私域不難，是因爲他們對(duì)于私域的認知僅僅停留在術的層面(miàn)，停留在表面(miàn)上。其中一個最大的誤解就是，把私域等同于微商來看待，在過(guò)去微商的時代，那種(zhǒng)粗放式的，講究個人單兵作戰的運營策略，很顯然已經(jīng)不符合如今私域的運營策略。之所以，出現這(zhè)種(zhǒng)認知上的錯誤，究其原因，還(hái)是因爲現在的私域完全是在微信這(zhè)個生态下運營造成(chéng)的。
　　
　　私域是指商家在微信生态裡(lǐ)，對(duì)自身所擁有的用戶進(jìn)行一系列的運營培育動作，以此來獲得相應的産出與轉化。這(zhè)個定義看似跟微商很像，但這(zhè)裡(lǐ)本質區别很大，首先主體就不一樣(yàng)，私域的主體是商家，而且是在一系列的運營培育之下進(jìn)行的。從今天開(kāi)始，正視私域的難度是做好(hǎo)私域的首要任務。
　　
　　過(guò)去疫情三年，有一個詞經(jīng)常被(bèi)提及，那就是長(cháng)期主義，這(zhè)裡(lǐ)更多的是一種(zhǒng)心态上的轉變，既然現在快速變現的方式已經(jīng)不可行了，那是否可以趁現在好(hǎo)好(hǎo)提升自己，蓄勢待發(fā)，私域本質上是一種(zhǒng)關系經(jīng)營。與其說私域跟銷售關聯度很高，還(hái)不如說跟品牌運營關系更大，銷售的邏輯，更多的是追求快速的轉化，而私域講究的是曲線救國(guó)，彎道(dào)超車，是要一點點經(jīng)營好(hǎo)與用戶的關系，提升信任度和粘度，積攢勢能(néng)直到轉化。
　　
　　從這(zhè)個角度來說，你會發(fā)現，它其實和品牌運營的邏輯有點類似，通過(guò)内容，視覺的效果來不斷影響用戶的心智，直到認可這(zhè)個品牌，認可這(zhè)個人。做私域，需要細水長(cháng)流，需要長(cháng)期作戰，這(zhè)裡(lǐ)邊内容起(qǐ)到的作用比較大。過(guò)去的微商，壓根就沒(méi)有内容的概念，更多的是活動策劃，講究短頻快。如今做私域，如果不具備内容能(néng)力，就很難達到長(cháng)期作戰的效果，所以在搭建私域團隊的時候，一般都(dōu)需要有1-3個人來負責内容的闆塊，甚至還(hái)要更多。
　　
　　内容之于私域，造勢也。造勢不是一朝一夕的事(shì)情，而是需要不斷的輸出内容，輸出品牌符号，輸出定位，才能(néng)不斷形成(chéng)更高的勢能(néng)，就好(hǎo)比把一塊圓石一點點往山頂上挪動一樣(yàng)。做不好(hǎo)私域有兩(liǎng)種(zhǒng)人，一種(zhǒng)是想的不對(duì)，方案不對(duì)的，還(hái)有一種(zhǒng)是想的很好(hǎo)，方案也很漂亮，但是做的時候，無法呈現想法的。如果說第一種(zhǒng)還(hái)情有可原，那麼(me)第二種(zhǒng)絕對(duì)是不可原諒的，這(zhè)種(zhǒng)人我們俗稱，思想上的巨人，行動上的侏儒。
　　
　　做私域光有想法和方案可不行，還(hái)得具體做的時候要把控好(hǎo)每一個細節。可以說，做私域很講究團隊的執行力，因爲你會發(fā)現在做的過(guò)程中，私域哪裡(lǐ)有大的事(shì)情，都(dōu)是一些小事(shì)，而把這(zhè)一件件的小事(shì)做好(hǎo)，私域就已經(jīng)成(chéng)功80%了。做私域，執行力到底有多重要？
　　
　　2024年，如果想要做私域，務必要好(hǎo)好(hǎo)做，從意識形态上以及落實到行動上。