那麼(me)，先講一下，在招募代理時，有3個錯誤：
第一點：請不要決定目标。在人們募集代理的時候，不是決定人群，而是不看誰，不知道(dào)他是微商，怎麼(me)不知道(dào)的小賣店？他是大咖喱嗎？微商，或者是一般的微商，你希望有一個目的：我希望我正面(miàn)的這(zhè)個人是我的代理，那是O。有一個人在招募代理時，習慣上對(duì)人的人進(jìn)行了分類。我認爲那個人沒(méi)有實力。沒(méi)有錢的話，這(zhè)個人的實力很強，我很可怕。那麼(me)，因爲他的心失敗了，人的心非常特别複雜，所以很多人都(dōu)變得膽怯了。所以，我們清楚地理解了，招收代理的時候，我們沒(méi)有選擇對(duì)方的權利，隻能(néng)選擇對(duì)方的權利；這(zhè)是在招募代理店時不能(néng)确定的目标與人之間，隻要你負責的招收就好(hǎo)了。
第二點：不是朋友的資源，用一句話不能(néng)動她，百文你能(néng)讓她感動。在上線上募集代理的時候，雖然有很多的朋友，但是隻使用了很多，有的人隻是朋友很多，我拼命地發(fā)送朋友的社團，我每天做廣告，可以看到别人，我可以賺錢，這(zhè)種(zhǒng)做法是大錯特錯的，我們可以充分利用自己的好(hǎo)友列表中的所有好(hǎo)友，努力使他們成(chéng)爲我們的代理店，這(zhè)件事(shì)非常困難，但是我們成(chéng)功了10%。
第三話：排斥對(duì)方的同行們發(fā)現存在奇妙的現象。也就是說，在募集代理或加入好(hǎo)友的時候，排斥微型商業的同行，與有意識的人同行，她們沒(méi)有成(chéng)爲我們的顧客，擁有自己的隊伍，誰有自己的産品，不知道(dào)自己做的産品，是這(zhè)樣(yàng)吧，頭簡單，頭發(fā)端不知道(dào)，不做微商，因爲不知道(dào)你們的微商的規則。那樣(yàng)的人在沒(méi)有被(bèi)欺騙的時候是錯誤的想法，錯誤的微商的人很簡單。其實這(zhè)個想法真的是錯誤的。
列表中的“首先是我們不應該對(duì)人的小組進(jìn)行分類，而不理解微商是比較好(hǎo)的，是錯誤的想法。首先是新人的成(chéng)績初學(xué)者在接受新的工作和選擇時，會有很多心理矛盾和擔心。請考慮改變立場。你也是新人，你當時的心理如何？現在，即使想成(chéng)爲微商的人這(zhè)麼(me)多，也會有很多擔心賺錢的擔心。這(zhè)個産品真暢銷嗎？怎麼(me)做？你不是說謊的嗎？從山越有一句話來，再和我商量的那個人就沒(méi)有了，爲什麼(me)微商成(chéng)爲你的代理的概率很高呢？微商他們已經(jīng)了解了微商的過(guò)程，他們了解您的微商應該如何賺錢，他們知道(dào)自己在心中有什麼(me)需要因爲明确知道(dào)自己缺乏什麼(me)，所以當你所提供的東西能(néng)彌補他的不足時，他們堅決同意銷售你的團隊、銷售的産品。因爲他的目的是有更好(hǎo)的賺錢機會。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，可以輕松地進(jìn)行更改。因爲現在的時間較高，所以將(jiāng)80%的時間集中到較小部分的20%，首先集中再突破。
如何招收代理商，招攬代理店，發(fā)展隊伍嗎？在中招募代理店時，存在著(zhe)重要的問題。不使用玻璃的心。有一個人，勤勤懇懇地每天與人說話，或者向(xiàng)對(duì)方銷售産品和團隊的問題，或者可以隻把對(duì)方作爲代理，但是在接到對(duì)方拒絕的簽名的時候，我大膽地放棄了。爲什麼(me)這(zhè)麼(me)簡單地放棄呢？因爲害怕，對(duì)方簡單地拒絕了，你已經(jīng)退縮了。讓其他人看一下吧。陌生人給你說，你去他去代理，你可以接受嗎？當然是no。雖然最初是無法接受的，但從對(duì)方的介紹和交流的過(guò)程中，對(duì)方的産品，對(duì)方的團隊慢慢地理解了。他們慢慢地接受了這(zhè)個隊伍，并最終成(chéng)功地參加了這(zhè)個隊伍。這(zhè)就像第二條一樣(yàng)，一句話不能(néng)說她，但百言能(néng)讓她感動。那麼(me)讓她感動是什麼(me)？也就是說，你在每天的成(chéng)長(cháng)過(guò)程中，在與他談判的過(guò)程中，你的團隊將(jiāng)你的産品注入他的大腦中。他每天聽了他，還(hái)記得，還(hái)忘了，他沒(méi)辦法，他選擇了你的隊伍，他隻能(néng)選擇你的隊伍。
如何招收代理商，招攬代理店，發(fā)展隊伍嗎？
現在，我們知道(dào)了在招聘代理時的一些誤解和注意事(shì)項。那麼(me)，在接受代理之後(hòu)如何培養代理？如何使自己成(chéng)長(cháng)呢？這(zhè)也是個很爲難的問題，第一點：消除了他們的擔憂，他們不能(néng)進(jìn)行微商，不知道(dào)如何出售産品。這(zhè)些問題是如何解決他們，隻要在他們的3點回答就可以了。
一、團隊有專門的培訓，告訴你你應該怎樣(yàng)做小商？
二、領導拿著(zhe)你帶你，完成(chéng)初期任務，給你成(chéng)長(cháng)
三、隻有你認可的産品可以用很好(hǎo)的語言來共享，可以吸收客戶的最高反饋，
平時在招聘中有一個新的代理店，但是“丈夫，爲什麼(me)呢？”聽起(qǐ)來，爲什麼(me)呢？我不能(néng)做微商。我不知道(dào)如何出售産品。這(zhè)個産品怎麼(me)賣？那麼(me)，
請用這(zhè)三個話給她回信！
當然，你首先帶著(zhe)這(zhè)些專業的培訓學(xué)習，然後(hòu)再拿著(zhe)她，之後(hòu)什麼(me)都(dōu)不做，那一定不行。
第2個是，如果跟蹤剛開(kāi)始動态加入團隊的代理，就會産生慣性。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，管理員的能(néng)力也會有所提升，但無論什麼(me)時候，都(dōu)要跟蹤代理的動态信息，以确保他們是否按照團隊的方式執行任務。最初不是完美的。另外，有時也有很多遺漏。在這(zhè)樣(yàng)的狀況下，如果代理不能(néng)及時地支援這(zhè)些錯誤的修正手段，在他們成(chéng)長(cháng)的基礎上，矯正變得困難。随時追蹤代理的動作是很重要的，有時需要與代理進(jìn)行商量。不僅是合作夥伴，也是代理商，也是朋友，您知道(dào)代理解決了問題。在大多數情況下，大多數時間可能(néng)會在遇到問題時立即進(jìn)行咨詢，但有時無法确定他們是否成(chéng)功或有問題。這(zhè)時我們就他們的工作做了商量。然後(hòu)在個人經(jīng)驗中幫助您分析他們的工作中的任何錯誤。因爲代理有用心，所以如果他們不能(néng)參加你的團隊，你就不問，我什麼(me)都(dōu)不做，你好(hǎo)好(hǎo)做吧。
第3點：我們有許多積極的培訓課程和共享課程，但許多代理并沒(méi)有參與，而且他們不經(jīng)常聽。因爲沒(méi)有完全吸收所有的課知識，他們的成(chéng)長(cháng)非常慢，如果這(zhè)種(zhǒng)情況下的代理缺乏積極性的話，應該如何提高代理的積極性。人可以比較，但我認爲這(zhè)不是輸了。比一比興緻起(qǐ)來了。大家協助了，都(dōu)有的動力。
微商如何招收代理和吸引代理。發(fā)展團隊？
那麼(me)，如何募集代理，怎樣(yàng)培養代理後(hòu)，3點對(duì)個人的一些進(jìn)行對(duì)話，心理上的問題。一點：心理上的問題在剛開(kāi)始商業的階段，受到了幾個比較性的負面(miàn)的影響，動搖了自己的自信，首先開(kāi)始做了幹勁。熱血沸騰，它在最後(hòu)打擊你的積極性之後(hòu)，成(chéng)爲你前面(miàn)的大敵，所以小商各階段有各種(zhǒng)各樣(yàng)的問題，沒(méi)有好(hǎo)的心情和自我調節能(néng)力，也許是永遠不在的時候成(chéng)功的。因爲在任何行業都(dōu)很困難，所以解決了什麼(me)問題，解決了問題并回避了。記賬熊專業開(kāi)發(fā)微商系統，社群團購系統等社交零售系統爲企業賦能(néng)。
