實體店爲什麼(me)要做私域？私域運營是實體店數字化轉型的重要一環，實體店需要積極擁抱數字化轉型，通過(guò)私域運營實現線上線下融合，提升店鋪的運營效率和顧客體驗。

　　
　　實體店一般有單店和連鎖，和其他互聯網行業不一樣(yàng)的是，實體店有線下場景，用戶溝通，産品體驗，産品服務，店内成(chéng)交等一系列經(jīng)營活動，這(zhè)些活動都(dōu)是基于門店進(jìn)行的。
　　
　　實體店有一個最大的問題是用戶的不确定性，也就是用戶什麼(me)時候來，今天會不會到店消費，打算消費什麼(me)産品，預算大概是多少等等這(zhè)些都(dōu)是未知的，老闆沒(méi)有辦法去判斷或者聯系到用戶。所以這(zhè)個時候門店是非常被(bèi)動的，這(zhè)種(zhǒng)不确定性會讓店長(cháng)或者老闆非常的沒(méi)有安全感。
　　
　　線下門店的客流一般和位置有很大的關系，市中心，鬧市，十字路口，學(xué)校等客流一般比較大。但是這(zhè)種(zhǒng)位置伴随的是高昂的租金，其實相當于花錢買流量，而你還(hái)得計算出ROI，也就是收入能(néng)不能(néng)覆蓋掉高昂的成(chéng)本。你以爲找一個流量大的位置就萬事(shì)大吉了嗎？那你就大錯特錯了，好(hǎo)的位置僅僅隻是決定客流的一個因素，影響客流的因素還(hái)有很多，包括用戶體驗，産品質量，售後(hòu)服務，用戶變動，外界因素等。
　　
　　就拿這(zhè)次疫情來說，可以說是給很多實體店商家當頭一棒，打得老闆可以說是措手不及，印證了那句話，千算萬算不如天算，躲過(guò)了人禍卻未能(néng)躲過(guò)天災。那要怎麼(me)辦呢？一個字，變。變則通，通則達。每一個産品都(dōu)有生命周期，由最初的萌芽到中期的穩定發(fā)展，直至走向(xiàng)衰落。其實萬事(shì)萬物都(dōu)一樣(yàng)，在生命的每一個節點應該要學(xué)會“變”，故步自封，隻有死路一條。
　　
　　實體店如是也。既然我們沒(méi)有辦法預判到下一個人禍或者天災是什麼(me)，什麼(me)時候會到來，那麼(me)我們就加大加深自己的護城河，大到什麼(me)程度呢？天王老子來了都(dōu)沒(méi)有用。這(zhè)才是作爲一家實體店老闆的自信，這(zhè)樣(yàng)的實體店才會讓員工特别有安全感，這(zhè)樣(yàng)的企業才具備兜底能(néng)力。